【编者按】“走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦。”“四千精神”体现了改革开放之初浙江人敢于改革、善于拼搏、不畏艰险的品质，传承了八千年跨湖桥文化中“勇立潮头”的基因，成就了萧山企业家的底色。

    为此，萧山区委宣传部推出“四千精神”系列专访，深入解读萧山企业家奋斗历程，聆听他们的创业故事，从中汲取前行力量。

    1985年，22岁的邱建林当上了萧山县衙前镇翔凤村的村办珍珠工艺厂的厂长，这是他人生中头一个厂长头衔。他吃苦耐劳，挑战自我，点子多，劲头足，很快，这个小厂位列全省珍珠行业前三名。一次偶然的机会，他听前辈鲁冠球讲的“奋斗十年添个零”，内心触动极大，他心中的创业世界也因此打开了一扇门。1988年，他创办了萧山工艺布厂，正式改行从事纺织行业，从此一生与此行业结缘。

    之后，邱建林受邀担任衙前丝绸化纤布厂副厂长，想尽千方百计将这个濒临倒闭的厂给救了回来，仅一年时间就创利100多万元，他的管理天赋开始崭露头角。1991年，办厂能人邱建林又被委以重任，接管萧山色织厂（恒逸集团前身）。当时的色织厂已是资不抵债，入不敷出了。一厂之长的他，如同拼命三郎，跑市场，抓生产，晚上就睡在坯布仓库里，且一天只睡三四个小时，可谓吃尽千辛万苦。到了年底，萧山色织厂就一举摘掉了“亏损帽”，后成为当时全镇效益最好的企业。

    从萧山色织厂开始，邱建林便开始了快速奔跑。1994年浙江恒逸集团有限公司成立，成为浙江省在《公司法》实施后组建的第一家省批企业集团。1995年，恒逸集团实现产值3.95亿元，销售收入3.75亿元，利润1950万元……之后的恒逸集团，突飞猛进，无论是规模，还是效益，都遥遥领先，邱建林也当选为萧山纺织印染行业协会首任会长。

    然而，1997年的东南亚金融风暴来了。眼看着萧山的纺织企业多数处于停产或半停产状态，邱建林心急如焚。必须改变！他下了大决心。恒逸集团打出了“让中国悠久的纺织历史在我们这一代人身上再次闪射耀眼的光芒”这一标语，激励人心。这种饱含家国情怀的历史责任，恒逸集团必须担当。1998年6月下旬的一天，他召集董事会全体成员，开了一个关乎恒逸未来何去何从的“遵义会议”。经过一番激烈的争论，7月便做出了恒逸印染公司停业转产的重大决定，并对1996年制定的恒逸集团一五规划进行重新调整，确立了后向一体化发展战略。也正是从此时开始，恒逸集团真正寻求向产业链上游拓展，成为了恒逸发展史上的重大转折点。

    1999年，恒逸集团投资4.5亿元筹建聚酯熔体直纺项目，这是向产业链上游延伸的第一个大动作。大家拼了命地干。20个月时间，年产17万吨的项目成功投产。恒逸集团成为全国第一家成功涉足聚酯熔体直纺的民营企业。“永不止步、缔造辉煌”的恒逸集团，马不停蹄，先后于2002年8月、2003年10月建成第二期和第三期聚酯熔体直纺项目。2005年3月，恒逸集团第一套PTA装置建成投产。

    一步步向产业链上游突破的经历让邱建林意识到，要改变原料PX被“卡脖子”的游戏规则，必须上马炼化项目。2004年，恒逸集团就开始做规划了，由于国家直到2014年才向民营企业放开炼化领域，等不起，只好“走出去”，走遍千山万水，最终选址文莱。从2011年5月项目立项，到2019年11月一期项目一次性投产，8年的努力终于修成了正果。这个项目是首个按照“中国标准”建造的海外炼化项目，在全球石化行业中创造了千万吨级炼厂投料试车时间最短、过程最稳和安全环保业绩最优的新纪录，被誉为中文两国旗舰合作项目和携手构建亚太命运共同体的典范。目前，二期项目正在有序开展围堤吹填施工等工作，建成后将使恒逸集团更好地实现“上下游协同、境内外联动、软硬件配套”。

    三十年间，恒逸集团扎根萧山，从一家小厂变成了千亿集团企业。邱建林认为，主要归功于对企业文化的重视。这些年来，与其说他在经营一个企业，不如说他在经营一种文化。文化强，则企业强；文化兴，则企业兴。萧山是恒逸集团的发源地，在邱建林心里，无论走得再远、飞得再高，恒逸集团一定会把总部留在萧山，为萧山经济社会发展作出新的更大贡献。

    新时代，新征程，新奋斗。

    未来，全体恒逸人肩负“建百年长青基业，立世界名企之林”的企业使命，赓续“四千精神”，主动融入双循环新发展格局，积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，加快推动“产业恒逸”向“科技恒逸”的转型升级，全力打造“地瓜经济”高质量发展和共同富裕样板。按照“内强总部、外拓基地”的发展思路，高效执行既定战略，毫不动摇地实施“十年百亿”科技创新投资计划和“千人引智”专项计划，坚定不移地向着“做国际一流的石化产业集团之一”的企业愿景奋勇迈进，为实现百年恒逸梦和中华民族伟大复兴而不懈努力。 

（本文作者系中国作家协会会员，杭州市作家协会副主席，杭州市萧山区文联副主席，萧山区作家协会主席俞梁波）