本报讯 （通讯员王斌、薛丽莉）11月22日下午，中国社会科学院工业经济研究所博士生导师李海舰教授在恒逸总部南岸明珠26楼多功能厅为恒逸集团、石化各职能部门及下属公司管理人员讲授现代企业管理创新的专题内容。李教授在其主要研究的产业经济和战略管理领域具有很高的权威，其新企业观、新产品观、新战略观、新文化观、新财富观及现代企业脑体分离发展、企业市场相互融合发展等观点，产生了广泛的社会影响。
　　讲座上，李教授主要以市场经济大背景下的浙江企业如何转型发展为切入点，讲解了“上位解”、“下位解”、“多维解”、“唯一解”等一系列的概念，并通过讲述两方面10对关系具体分析了现代企业管理创新中的“上位解”与“下位解”。
　　一方面，李教授从中国传统文化入手，进而分析了其中的“实”与“虚”、“硬”与“软”、“刚”与“柔”、“动”与“静”、“有”与“无”5对关系。从举例国共抗日及后期国共对抗中，毛主席利用看书，冷静的思考，取得一场又一场战役的胜利；而蒋介石做到了“淡泊以明志”，却未能做到“宁静以致远”。《西游记》中，手无缚鸡之力的唐僧，依靠坚定的信念，师徒五人终于达到西天求的真经等生动形象的例子，总结出了高层在企业管理中要有冷静的思维，作正确的决策，以柔克刚，以静制动，带领企业走想正确的发展道路；而基层人员，就要求“动”起来，以务实的工作态度，过硬的工作质量，优质的完成各项上级下派的工作。
　　另一方面，李教授从企业运作层面入手，从“努力”与“选择”、“做好”与“做对”、“做事”与“做势”、“资源”与“能力”、“管理”与“经营”5对关系入手，用现在家电市场一台海尔洗衣机的利润不如一条高档烟的利润来的高等有趣故事，提到高层在企业发展过程中，要先选择对发展方向，再努力做好发展步伐；要发挥能力做大势，继而整个资源做实事；将企业经营好，继而吸纳中层干部管理好。同时要求基层员工在工作中要努力做好工作，将公司资源充分利用，做到物尽其用。
　　在2个小时的讲课中，李教授通过自己身边的实例以及有趣的故事，为公司主要管理人员作了一堂生动的专题讲座，也提出了高层要在实际工作中找到“上位解”，让企业良性发展，基层员工要积极做好“下位解”，将工作务实到位的管理方法，为与会人员在企业管理创新方面工作注入了新的思想及理念，让其受益诸多。