本报讯（记者何邦阳）1月22日，恒逸集团管理工作会议在萧山宾馆隆重召开。集团公司董事长邱建林在会上发表重要讲话，向全体恒逸管理人员提出明确肩负使命、提升职业素养的要求。方贤水、高勤红等公司高管，集团公司、石化公司各职能部门和营销采购、财务管理系统近300人参加了会议。会议由集团公司副总、人力资源总监胡远华主持，石化公司财务总监楼翔，石化公司副总经理、营销采购中心总经理郭毅和集团公司总经理助理倪德锋先后在会上发言。
　　邱建林首先从主业和辅业领域对恒逸集团“三五”时期所取得的业绩进行了简要回顾。他指出，恒逸集团主辅业成果的取得都包含了创新，谁都知道创新的意义和重要性，而创新需要有一支好的队伍，需要有一个好的培育创新精神和文化的环境。我们不在于赚了百十来个亿的钱，而是培育了恒逸的软实力。如果跟已经成为百年企业的跨国公司来比，我们还有很大的差距，还有很远的路要走，这就要依靠与会管理人员带领全体恒逸人努力地工作。
　　邱建林认为，恒逸集团之所以能够取得骄人的业绩不是偶然的，背后有很多值得总结的东西。恒逸集团在“三五”时期能够取得这样的业绩，坚持主营业务和人才强企战略发挥了重大作用。凡事都有先因后果关系，我们应该多赚战略性的钱，少赚机会性的钱，只有通过长期坚持培育主营业务，才能迎来丰收的时刻，企业的经营管理水平也同时得到了大幅度的提升，真正实现所有权和经营权的分离，而最宝贵的是培养了一支职业经理人的团队。
　　邱建林在会上还就恒逸集团2011年度工作和“四五”规划目标提出了指导性的意见。他指出，2011年要继续保持主辅业在稳健基础上的投资力度，尤其要高效执行好“三五”时期结转下来的重大项目建设；进一步完善经营管理各项业务流程和管理制度，尤其要研究管理人员行之有效的考核办法；开拓和加大新业务的培育，寻找新的增长点；力争销售收入同比增长30%以上，盈利目标同比增长50%以上，为恒逸“四五”规划开好头、起好步。
　　邱建林指出，要实现恒逸“四五”规划的宏伟蓝图，光有口号和精神是不够的，需要有强有力的执行能力和针对性的有效策略。为迎接管理层次不断深化、管理半径持续延伸带来的严峻挑战，我们要认清面临形势，明确肩负使命，优化业务流程，进一步强化管理，加快国际化步伐，严格按照高要求、高标准把好新进员工的素质关，提升职业素养，为建立恒逸未来优秀的工作团队打下坚实的基础。全体管理人员尤其是管理岗位上的领导同志，一定要加强和提高全局意识、合作意识、服务意识和创新意识。
　　邱建林强调，在企业做强、做大的同时要谨防“大企业病”。我相信我们恒逸人是具备干劲和智慧的，“大企业病”并不是因为我们的创业精神不够，或者主观上我们的团队努力不够，而是客观上企业到了一定规模后一定会出现的，甚至还会出现利益格局的调整。我们千万不能掉以轻心，要时刻保持清醒，克服人浮于事、低效率和官僚现象，防止出现“企业实力强了，规模大了，反正也倒不了”的错觉，树立恒逸的良好形象。