本报记者何邦阳
核心提要
　　十年来，从衙前到上海再到临江，恒逸聚酯从无到有，依托自主创新，改写了中国乃至全球聚酯产业的发展历史。
　　从当年投产之初在夹缝中起步，到而今成为民企合璧成长的典范，恒逸聚酯的成长历程在某种程度上，是处于经济快速发展期的中国民营企业调整产业结构、成功转型发展的一个缩影。这不仅需要企业家开阔的眼界，更考验着他们的智慧与魄力。
　　回眸恒逸聚酯投产十周年，不仅有益于增强中国民营企业在瓶颈期求生存、求发展的信心和决心，也为众多企业家如何在各自的行业中由跟跑者变成领先者，提供了诸多有益的启示。
　　十年风雨兼程，十年春华秋实。在集团第四个五年发展战略规划启动之年，迎来了恒逸首条聚酯熔体直纺生产线胜利投产十周年。
　　十年，在浩瀚的历史长河中只不过是倏然一瞬，但对“永不止步、缔造辉煌”的恒逸人来说，却孕育着破茧成蝶的力量，创造了一个又一个令人惊叹的奇迹。
　　破冰扬帆
　　破冰扬帆，需要的不只是志气。历史回溯到20世纪90年代中后期。这个时期，一场在东南亚爆发的金融风暴来势汹汹；这个时期，中国加入踏进WTO（世贸组织）的步伐明显加快。
　　1997年3月，萧山最大的行业———纺织印染行业成立了协会。恒逸集团董事长邱建林被一致推选为协会会长。
　　1997年7月，东南亚金融风暴在泰国爆发。不久，这场风暴席卷马来西亚、新加坡、日本和韩国等地，打破了亚洲经济急速发展的景象。作为我国重要的民生产业，纺织业首当其冲遭受严重的打击。一些国有纺织企业经济效益急剧下滑，不少个私纺织企业关门倒闭，萧山的纺织企业也大多数处于停产或半停产状态。
　　在危机面前，谁灵活应变，谁就占得先机，谁就赢得未来。
　　“作为会长，得首先把自己的企业经营好，这样就可以起到很好的带头示范作用。”作为萧山纺织印染行业“领头雁”，在纺织业被业内外人士认为是“夕阳产业”沸沸扬扬的议论声中，邱建林深感肩负的责任尤为重大。
　　1998年7月，恒逸集团董事会审时度势，作出一项令常人难以理解的决定：将尚在赢利之中的恒逸印染公司停业转产。
　　“放弃一块业务并不丢什么面子，企业不思进取，发展不了，纳不了税，才是真正没面子的事。赢利的业务之所以放弃，是因为它不符合企业发展的大战略。如果死保这一块，就意味着要放弃更大的发展机会！”
　　邱建林认为放弃恒逸印染这块业务，是为了集中精力做好化纤。这，无论从全局看，还是从长远看，都极具价值。
　　“因为从大的战略布局看，恒逸印染在整个集团中是劳动生产率最低、资金回报率最低的部分；从长远的发展趋势看,恒逸印染设备落后，劳动密集，所在的行业已进入衰退期，步履缓慢，在走下坡路。”
　　放弃印染，成了恒逸集团实施大战略的一个转折点。由此，恒逸人迈开了破冰扬帆的艰辛旅程。“让中国悠久的纺织历史在我们这一代人身上再次闪烁耀眼的光芒！”在金融风暴的洗礼下，一份从未有过的历史责任感，在恒逸人的心头油然而生。
　　邱建林董事长和方贤水总经理领导的决策团队眼睛向“上”，开始将目光转移到纺织业的上游产品，时刻关注化纤行业信息，并潜心研究，积极寻求新的市场空间。
　　机遇，总是垂青于有准备的人。
　　一方面，随着改革开放和经济体制改革的不断深入，世界化纤产业快速发展的技术和装备在我国得到广泛应用，通过引进技术装备的消化、吸收、再创新，化纤行业在工艺装备国产化研发方面取得了突出成绩。20世纪90年代末，实现了年产10万吨大型聚酯成套装置及配套直纺长丝设备国产化，我国化纤工业步入一个快速发展的时期。化纤成为中国最早开放的市场产领域之一。1998年，中国化纤产量达到510万吨，首次超过美国位居世界第一。当时，萧山、绍兴等地的加弹迅猛发展，恒逸的化纤加弹产能已经达到3万吨。
　　另一方面，进口比例高达50%以上的化纤原料，越是往上游，越是受到瓶颈制约，大量需要进口；即使国内既有的生产力，也几乎都掌控在国有大企业的手中。资料统计，20世纪70年代前期，化纤原料聚酯纤维的生产主要集中在美国、西欧、日本等几个工业发达国家和地区；80年代，其产量高速增长地区转移到东亚地区，其中以韩国和我国台湾省最为突出。到2001年为止，亚洲聚酯纤维产量约占世界总量的70％。
　　掌控化纤原料，已成国内有实力有远见纺织企业的共识。实际上，亚洲金融危机后，切片纺项目如雨后春笋冒出。当时的恒逸也有个切片纺投资计划，只是到最后决策时被自己否决了。因为，决策者已把眼光投向了更远的未来。(下转5版)