本报讯 “通过全体员工的共同努力，到2015年，我们恒逸集团要实现产值超千亿元目标，努力成为国际一流的石化产业集团之一！”8月12日，在千岛湖洲际度假酒店召开的恒逸集团“四五”战略规划解读会上，备受关注的《恒逸集团“四五”战略规划纲要（2011-2015）》正式发布。
　　中国化纤工业协会会长端小平应邀出席会议，并从行业发展角度充分肯定了恒逸集团“四五”战略规划的科学性、前瞻性和可执行性。集团董事长邱建林深度阐述了恒逸集团“四五”战略规划目标、战略举措和战略重点，并就战略目标如何实现提出了具体要求。集团公司领导和各所属企业、职能部门（中心）主要领导参加了会议。
　　恒逸集团“四五”战略规划工作于2010年7月1日启动，历时一年完成，由邱建林董事长担任战略规划领导小组组长，领导小组办公室设在集团投资发展部。在总结“三五”战略执行经验和成果的基础上，遵循“科学、客观、稳健、可行”的原则，领导小组办公室对集团公司及下属企业中高层管理人员进行了访谈调研，收集了大量资料，并对资料进行系统整理、分类和分析，组织相关部门针对某些问题进行了多次讨论，在反复论证和研究分析的基础上形成本纲要。期间，来自浙江大学、美国休斯顿大学、瑞士皇家科学院等世界名校涉及化工、经济、管理、人文等领域专家教授组成的顾问团队，专门对恒逸集团“四五”战略规划进行前后两轮论证。
　　《纲要》包括十四个章节。第一、二章是“三五”战略执行回顾及主辅业投资项目评价，客观评价“三五”战略执行取得的成就和未完成的目标。第三、四章为外部环境分析和产业链供需分析，分析外部环境变化将对集团发展带来的机遇和挑战。第五章则通过对内部资源和企业能力的分析，分析集团发展历程所积累的成功要素和核心竞争力。第六章侧重于分析集团战略定位与发展战略。第七章至十四章则是在第六章的整体战略统筹下具体分析各职能战略，包括资本运营战略、财务战略、人力资源战略、营销战略、科研创新战略、企业文化战略、企业信息化战略和社会责任战略的描述及相关措施。
　　《纲要》明确了“四五”时期总的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，坚持战略定位和战略目标，肩负历史使命，抢抓战略机遇，进一步巩固和提升主业竞争力，丰富和扩大辅业投资与合作，实现主辅业优势互补；以直接融资和海外投资为战略重点，依托现有石化业务，培育和壮大贸易、物流和投融资等新兴业务，形成石化产业、石化贸易和石化物流一体化的产业及商业模式，全面提升企业综合竞争力，努力把恒逸建设成为国际一流的石化产业集团之一。 （本报记者）