本报讯 2月19日至20日，恒逸集团董事会暨2011年度工作总结会在杭州西溪喜来登度假酒店举行。集团公司董事会成员、集团公司和股份公司高层领导、所属企业和职能部门（中心）主要领导以及恒逸主业外派财务管理人员共50余人参加了会议。邱建林董事长在会上要求在新的一年里切实抓好三大课题，全力推进五大项目，努力完成2012年各项目标任务，实现企业可持续发展。
　　本次会议为期一天半，19日下午半天时间为总结交流，20日一天时间为分组讨论。在19日下午的议程中，集团公司董事、石化股份公司总经理方贤水代表总经理班子作了题为《抢抓机遇巩固主业，坚定信心迎难而上，为全面实现2012年度既定目标而努力奋斗》的报告。石化股份公司副总经理、营销采购中心总经理郭毅，石化股份公司副总经理、财务总监楼翔，聚合物公司总经理、高新材料公司负责人梅兆林，逸盛石化公司总经理陈国斌，分管文莱项目和己内酰胺项目建设的相关负责人，先后在会上作了交流发言。
　　《报告》指出，过去的2011年是恒逸“四五”规划的开局之年，更是恒逸石化顺利上市、进军资本市场、实现华丽转身的大喜之年。面对国际、国内复杂多变的经济形势和行业环境，公司上下深入贯彻落实科学发展观，认真遵照执行邱董事长在“1.22”管理工作会议、“2.25”董事会以及“8.13”半年度工作总结会上的讲话精神，切实按照“一个继续”、“两个进一步”和“三个全面推进”的总体要求，抢抓行业景气的历史机遇，果断出击，奋进实干，经营业绩迈上新台阶，投资项目迎来新高峰，管理工作取得新突破，党群文化得到新提升，公司继续保持又好又快发展势头，为实施恒逸“四五”规划开好了头、起好了步。
　　《报告》提出了2012年度总体工作思路：积极应对严峻的宏观和行业形势带来的压力和挑战，以提高市场经营能力和推动组织管理变革为重点，保持装置安全稳定地运行，加快既定项目投资建设，稳步开拓战略新兴业务，强化精细管理，完善内控体系，深入挖潜增效全面降低成本费用，推进产品优化和产业链联动，抓好产品销售和原料采购节奏，努力撑开盈利空间，实现2012年度各项既定目标任务，保障又好又快发展。
　　在20日的议程中，与会人员分成三个小组，分别由石化股份公司副总经理郭毅、石化股份公司投资总监倪德锋、集团公司副总经理胡远华担任组长。各小组针对《报告》指出的不足之处和交流发言提及的有关问题，与会人员结合各自工作有待改进的领域，展开了热烈的讨论。
　　在听取了各讨论小组组长的讨论情况汇报后，邱董事长首先对2011年度所取得的成绩给予了充分肯定，并代表董事会对过去一年为恒逸发展付出辛勤劳动的全体恒逸人表示衷心的感谢。他说，在宏观环境不利于企业发展的形势下，紧紧依靠公司广大员工，能继续保持业绩高位增长，是非常不容易的，这与前几年“缝棉袄防冬”的策略是分不开的。而本次会议进行了分组讨论，对公司年度总结会进行了创新，其本身就是一种进步。大家踊跃发言，体现了恒逸人尤其是决定恒逸命运的在座同志对恒逸的热爱，对恒逸的高度责任感。他认为，剖析问题，寻找差距，不是一种治疗的行为，而是一种保养的行为，一种保健的行为。古语有云：“上医治未病，中医治欲病，下医治已病。”一个人要身体好、要长寿，要从改正一些日常的、细小的不良行为入手。要实现百年恒逸这个伟大的梦想，就不得不检讨、不得不反省、不得不寻找差距。
　　邱董事长从宏观、产业两个层面分析了2012年公司所面临的形势，要求全体恒逸人坚定信心，扬长避短，趋利避害，把握行业波动机会，在应对危机中抢抓机遇，在顺应趋势中实现科学发展。新的一年，在抓好日常生产经营的同时，在企业管理方面要切实抓好三大课题的研究和落实，一是深化与完善体制改革特别是营销体制的改革，二是面向全员完善与提升企业内控体系，三是在全公司特别是管理层队伍中开展弘扬职业精神的教育；在项目建设方面要毫不动摇地全力推进恒逸己内酰胺、逸盛石化节能减排、恒逸高新材料二期三大项目的建设，及福建、文莱两大项目的启动。
　　2012年，是公司实施“四五”规划的关键之年。会议号召，全体恒逸人务必凝心聚力，主动协作，振奋精神，迎难而上，以更高的标准和要求，以对公司、对工作高度负责的压力感、紧迫感和使命感，更加尽心尽力，更加兢兢业业，更加扎扎实实，努力提高生产的效率、经营的效率、管理的效率和资本的效率，努力完成2012年度各项目标任务，实现企业可持续发展。 （本报记者）