近年来，浙江恒逸聚合物有限公司在不断发展的同时，高度重视安全生产工作，强化安全生产管理，推进安全文化建设，为企业稳定发展保驾护航。公司总经理梅兆林多次在生产例会上强调：“对于安全工作，要把它当成头等大事来抓来落实。”伴随着企业自身的发展，公司始终把安全看作公司发展的重点，健全管理制度、狠抓责任落实，保障安全生产，但是公司自投产已来，已有十多个年头，电气设备老化日趋严重，发生事故的可能性在不断的增加。因此，提升全员安全、扎实做好安全基础工作是非常有必要的。
　　一、建立安全考核机制，落实安全责任。落实安全责任是做好安全工作的关键所在。年初，公司都要签订全员安全责任制，上到总经理下到一线生产员工，层层落实责任制，实行目标管理，落实内部防范责任。同时，把安全工作列入各车间月度考核，实行“一票否决”，加大安全检查整改的考核力度，做到了各级层次强化、任务细化、措施硬化、工作深化，促进了各级安全责任的落实。
　　二、提高全员安全意识，提升防范机制。提高全员安全意识，是防范和杜绝事故的前提。如何提高全员安全意识，是推进安全生产工作的一项重要的内容。公司主要从两大方面开展：一是加大安全生产培训力度，从新员工进厂的初级培训到生产岗位的培训，再到工作过程中的再培训，通过多种多层次的培训，向每一个在生产岗位上的员工灌输“安全第一”的理念；二是通过多种事故预案演练，有每个员工对于本岗位、本车间存在的一些隐患或会发生事故的有一个提前预知和防范，通过演练可以提升对发生安全事故的处置能力。2011年，公司共开展各类培训23次，参加培训人员1900多人次，举行消防事故演练11次。这些工作的开展，极大地提高了全员安全意识和实践操作能力，提升了广大员工特别是部分福利员工的逃生能力与防范能力。
　　三、推进专业管理力度，狠抓隐患排查。公司大力推进专业管理力度，狠抓安全隐患排查力度。通过日常的检查发现一些安全隐患，并落实整改这些隐患，就会减少事故的发生。公司目前已形成各车间内部区域3小时一查，安全管理人员8小时一查，公司安全人员24小时巡查，每周部门一查，公司月度大检查的巡查制度。
　　安全生产工作内容很多，安全生产工作不是靠哪一个人就能做好的。要从上而下，齐抓共管，这样才能做好安全工作。安全生产工作的意义很重要，小到个人，大到一个家庭社会。因此提升全员安全意识，做好安全基础工作，是安全生产工作的前提和保障。■郭俱江