近年来,浙江恒逸聚合物有限公司在不断发展的同时,高度重视安全生产工作,强化安全生产管理,推进安全文化建设,为企业稳定发展保驾护航。公司总经理梅兆林多次在生产例会上强调:“对于安全工作,要把它当成头等大事来抓来落实。”伴随着企业自身的发展,公司始终把安全看作公司发展的重点,健全管理制度、狠抓责任落实,保障安全生产,但是公司自投产已来,已有十多个年头,电气设备老化日趋严重,发生事故的可能性在不断的增加。因此,提升全员安全、扎实做好安全基础工作是非常有必要的。
一、建立安全考核机制,落实安全责任。落实安全责任是做好安全工作的关键所在。年初,公司都要签订全员安全责任制,上到总经理下到一线生产员工,层层落实责任制,实行目标管理,落实内部防范责任。同时,把安全工作列入各车间月度考核,实行“一票否决”,加大安全检查整改的考核力度,做到了各级层次强化、任务细化、措施硬化、工作深化,促进了各级安全责任的落实。
二、提高全员安全意识,提升防范机制。提高全员安全意识,是防范和杜绝事故的前提。如何提高全员安全意识,是推进安全生产工作的一项重要的内容。公司主要从两大方面开展:一是加大安全生产培训力度,从新员工进厂的初级培训到生产岗位的培训,再到工作过程中的再培训,通过多种多层次的培训,向每一个在生产岗位上的员工灌输“安全第一”的理念;二是通过多种事故预案演练,有每个员工对于本岗位、本车间存在的一些隐患或会发生事故的有一个提前预知和防范,通过演练可以提升对发生安全事故的处置能力。2011年,公司共开展各类培训23次,参加培训人员1900多人次,举行消防事故演练11次。这些工作的开展,极大地提高了全员安全意识和实践操作能力,提升了广大员工特别是部分福利员工的逃生能力与防范能力。
三、推进专业管理力度,狠抓隐患排查。公司大力推进专业管理力度,狠抓安全隐患排查力度。通过日常的检查发现一些安全隐患,并落实整改这些隐患,就会减少事故的发生。公司目前已形成各车间内部区域3小时一查,安全管理人员8小时一查,公司安全人员24小时巡查,每周部门一查,公司月度大检查的巡查制度。
安全生产工作内容很多,安全生产工作不是靠哪一个人就能做好的。要从上而下,齐抓共管,这样才能做好安全工作。安全生产工作的意义很重要,小到个人,大到一个家庭社会。因此提升全员安全意识,做好安全基础工作,是安全生产工作的前提和保障。■郭俱江