步入21世纪以来，尤其是2008年金融危机以来，公司通过深化组织变革和营销体制改革，引进职业化、国际化管理团队和现代化科学管理技术与方法，全面实施ERP、OA和HR-SAP经营管理信息系统，转变管理机制，创新经营发展，经营管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升。但是，与国际领先的同行水平相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强企业整体实力的期望相比，我们在管理上还存在较大差距。尤其是企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题如果得不到有效解决，必将成为制约做大做强做精、科学健康持续发展的瓶颈。
　　深化改革，提升管理，是企业应对内外部复杂环境变化，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进企业深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；是企业抓紧实施“走出去”战略，加快实现恒逸“做国际一流的石化产业集团之一”企业愿景和“建百年长青基业，立世界名企之林”企业使命的重要步骤。
　　一、管理提升是企业强基固本、更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要
　　当前，我国面临的国内外经济环境错综复杂。世界政治经济形势剧烈变化，欧债危机还在发展蔓延，贸易保护主义持续升温，国际市场竞争更趋激烈，全球经济增速放缓，增长动力明显减弱，各种不稳不确定因素较多。国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，出现了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨、成本上升等多重因素叠加的状况。2012年以来，纺织行业需求低迷，化纤产能集中释放，行业景气下行，再加上能源、原材料价格高位运行，融资成本上升，多数企业成本压力增大，经济效益下滑。在这种形势下，一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来。通过管理提升找出“风险点”，止住“出血点”，向管理要效益、要质量至关重要。实践表明，宏观经济形势趋紧，正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机，既对解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为强化管理创造相对好的环境，进行管理变革的阻力和成本也相对降低，变革的效果可能更好。
　　二、管理提升是落实恒逸“四五”战略发展奋斗目标、进一步提升企业竞争力的战略需要
　　没有一流的管理，就不会有一流的企业。从管理方面与国际一流企业进行对比，公司在客观上还存在较大的差距，主要表现为：一是在基础管理方面，我们的组织架构还不甚完善，制度建设还不够健全，内控体系还不太完整，流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象还普遍存在，基础管理还有较大的提升空间；二是在管理创新方面，国际一流企业创造了丰田精益生产、GE六西格玛管理等重大管理创新成果，不仅形成了自身核心竞争力，也推动了全球企业的管理进步，而我们管理创新总体上还处在学习、模仿阶段；三是在管理信息化方面，国际一流企业整个业务流程都实行信息化管理，财务结算、业务办理、内部管控实现全球联网运行，而我们还尚未真正形成统一、高效的管理信息系统，业务流程和控制活动上线水平低，信息孤岛依然存在，信息化在经营管理上的支撑作用未能得到很好发挥；五是在国际化经营管理方面，跨国公司的跨国指数一般在50%以上，而我们在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于探索起步阶段。
　　由此可见，虽然恒逸已经连续9年进入中国500强，过若干年也有希望进入世界500强，但与国际一流企业相比，我们不仅在规模、技术等硬实力方面存在差距，在管理、人才等软实力方面差距更大。要实现企业愿景和企业使命，必须把更多精力放在加强管理、不断提升管理的科学化、现代化水平上来。
　　三、管理提升是促进集团加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要
　　“十二五”时期，国家明确提出深化改革开放，加快转变经济发展方式，尤其是2012年国家在制定相关政策时，既体现了中央对经济形势的理性判断，也体现了中央对推进转变经济发展方式、提升经济发展质量的高度重视和坚定决心。我们要努力实现发展模式从规模型向集约型转变，发展方法从外延式向更加注重内涵式转变，发展手段从依赖规模扩张向质量和效益并举转变。实现发展方式的转变，科技创新和管理创新是两个关键因素。经过多年发展，恒逸的整体实力得到增强，管理水平有了很大提高，在生产规模、市场占有、成本控制等方面已跃居世界前列，初步具备了与世界先进企业同台竞争的基础。 （下转第2版）恒逸石化股份有限公司投资总监 倪德锋