步入21世纪以来,尤其是2008年金融危机以来,公司通过深化组织变革和营销体制改革,引进职业化、国际化管理团队和现代化科学管理技术与方法,全面实施ERP、OA和HR-SAP经营管理信息系统,转变管理机制,创新经营发展,经营管理水平有了较大提高,有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升。但是,与国际领先的同行水平相比,与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比,与参与国际竞争、增强企业整体实力的期望相比,我们在管理上还存在较大差距。尤其是企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题如果得不到有效解决,必将成为制约做大做强做精、科学健康持续发展的瓶颈。
深化改革,提升管理,是企业应对内外部复杂环境变化,提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手;是促进企业深入实施转型升级,不断提升发展质量和效益,走内涵式发展之路的重要举措;是企业抓紧实施“走出去”战略,加快实现恒逸“做国际一流的石化产业集团之一”企业愿景和“建百年长青基业,立世界名企之林”企业使命的重要步骤。
一、管理提升是企业强基固本、更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要
当前,我国面临的国内外经济环境错综复杂。世界政治经济形势剧烈变化,欧债危机还在发展蔓延,贸易保护主义持续升温,国际市场竞争更趋激烈,全球经济增速放缓,增长动力明显减弱,各种不稳不确定因素较多。国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出,出现了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨、成本上升等多重因素叠加的状况。2012年以来,纺织行业需求低迷,化纤产能集中释放,行业景气下行,再加上能源、原材料价格高位运行,融资成本上升,多数企业成本压力增大,经济效益下滑。在这种形势下,一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来。通过管理提升找出“风险点”,止住“出血点”,向管理要效益、要质量至关重要。实践表明,宏观经济形势趋紧,正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机,既对解决矛盾和问题形成倒逼压力,又为强化管理创造相对好的环境,进行管理变革的阻力和成本也相对降低,变革的效果可能更好。
二、管理提升是落实恒逸“四五”战略发展奋斗目标、进一步提升企业竞争力的战略需要
没有一流的管理,就不会有一流的企业。从管理方面与国际一流企业进行对比,公司在客观上还存在较大的差距,主要表现为:一是在基础管理方面,我们的组织架构还不甚完善,制度建设还不够健全,内控体系还不太完整,流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象还普遍存在,基础管理还有较大的提升空间;二是在管理创新方面,国际一流企业创造了丰田精益生产、GE六西格玛管理等重大管理创新成果,不仅形成了自身核心竞争力,也推动了全球企业的管理进步,而我们管理创新总体上还处在学习、模仿阶段;三是在管理信息化方面,国际一流企业整个业务流程都实行信息化管理,财务结算、业务办理、内部管控实现全球联网运行,而我们还尚未真正形成统一、高效的管理信息系统,业务流程和控制活动上线水平低,信息孤岛依然存在,信息化在经营管理上的支撑作用未能得到很好发挥;五是在国际化经营管理方面,跨国公司的跨国指数一般在50%以上,而我们在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于探索起步阶段。
由此可见,虽然恒逸已经连续9年进入中国500强,过若干年也有希望进入世界500强,但与国际一流企业相比,我们不仅在规模、技术等硬实力方面存在差距,在管理、人才等软实力方面差距更大。要实现企业愿景和企业使命,必须把更多精力放在加强管理、不断提升管理的科学化、现代化水平上来。
三、管理提升是促进集团加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要
“十二五”时期,国家明确提出深化改革开放,加快转变经济发展方式,尤其是2012年国家在制定相关政策时,既体现了中央对经济形势的理性判断,也体现了中央对推进转变经济发展方式、提升经济发展质量的高度重视和坚定决心。我们要努力实现发展模式从规模型向集约型转变,发展方法从外延式向更加注重内涵式转变,发展手段从依赖规模扩张向质量和效益并举转变。实现发展方式的转变,科技创新和管理创新是两个关键因素。经过多年发展,恒逸的整体实力得到增强,管理水平有了很大提高,在生产规模、市场占有、成本控制等方面已跃居世界前列,初步具备了与世界先进企业同台竞争的基础。 (下转第2版)恒逸石化股份有限公司投资总监 倪德锋