“王者之政，贤能不待次而举，罢不能不待须而废。”是《荀子·王制》中一句被广为流传的话，意为治理国家，对德才高尚之人要及时提拔，对德才低下之人应立即罢免。我们仿佛从古人的这句治国之论中看见了一个朴素的道理：能上能下，方为用人之常道。
　　治国如此，对于以“创造效益”为使命的企业来说，也是如此。能上能下用人，能激活企业的用人机制，实现人员选任工作的良性竞争。一方面，通过“上”，激发员工的活力与热情，实现员工智慧向财富的转变；另一方面，通过“下”，腾出更多的位置
　　给优秀之人，实现能者上，庸者下。同时，使在位的管理者存在危机感，会加倍珍惜来之不易的岗位。
　　这一管理理念虽受欢迎，但在现实中起到实效的企业却不多，特别是对于“下”，人人敬而远之，要么停留在口号阶段，无实质性的措施，要么有措施却无操作性，导致“上去容易下来难”，成为困扰企业高层的一个大难题，而所谓的欢迎也成为了“理论上”的欢迎。
　　要避免这些问题，关键是创造一个让员工“上得去，下得来”的畅通机制。近日，己内酰胺公司连续出台了《管理人员降薪、降级、降职管理办法（试行）》《员工奖惩管理制度（试行）》《员工降薪、降级管理办法（试行）》三项管理制度，就是力求畅通这一机制，实现能上能下的制度化。通过制度化，使能上能下成为一种管理常态，营造一种“人人都有机会上，人人都有可能下”的氛围，保证干部“上”得有说服力，克服干部“下”的阻力。
　　需要说明的是，员工是企业最大的财富。无论让员工“上”还是“下”，对公司来讲，都是为了建立一个良性的运营秩序。所以，“上得去，下得来”畅通机制实施过程要兼顾公司利益与人性管理。在能上能下制度中，公司根据员工的综合表现分为降薪、降级、降职三种情况，避免了一棍子打死的不近人情的做法，不给“下”的人员造成心理压力，让“下”者有其位，退者有其用，保证了管理队伍心理和工作的稳定。
　　而对于员工，最重要的是转变“官念”。树立正确的上下观，破除“上荣下耻”、“下是公司赶人”的错误思维，真正做到“上”不骄，“下”不馁，对“上下”习以为常、坦然处之，用出色的表现来“翻盘”，只有这样才会真正掌握“能上能下”的主动权。