本报讯 继今年7月下旬召开品质提升专题研讨会之后，恒逸石化股份有限公司董事长、总经理方贤水于9月14日再次主持召开会议，要求进一步增强全员品质意识，建立品质提升长效机制，将品质提升融入到全员血液当中，焕发恒逸“第二春”。
　　集团公司董事长邱建林，石化股份公司副董事长、副总经理邱奕博，集团公司常务副总经理楼翔，集团公司副总经理、人力资源总监胡远华，恒逸聚酯化纤板块生产企业“一把手”和营销采购中心主要负责人出席会议，并在会上作了发言交流。
　　会议对7月份品质提升专题研讨会召开近两个月来的相关工作进展情况进行了总结，对所取得的成果予以充分肯定，明确了下一阶段品质提升的攻坚方向。会议指出，各级管理者务必做好长期奋斗的准备，坚定信心，通过业内横向客观比照，对生产改造进行系统研究和科学规划，努力寻找和开发自身亮点。
　　会议再次强调了品质提升是恒逸的生命工程和“一把手”工程，要求增强全员品质意识，强化责任落实，跨部门深度研究合作，建立品质提升长效机制，将品质提升真正融入到全员的血液当中，以焕发恒逸发展的“第二春”。 生产、营销、人力资源要加强沟通与交流，增加品质提升相关岗位编制，切实研究制定品质提升考核、考评机制，加强理念宣传教育，提高全员积极性。
（吴中）
　　近年来，外出旅游的国人以其强大的购买力和疯狂的扫货能力成为世人的看点，这也让我们陷入沉思：为什么号称世界工厂的中国却造不出让国人疯狂的产品？从豪车到马桶盖子，从苹果手机到婴幼儿奶粉，受尽“低劣产品”侵害的国人们对国外的产品集体免疫，每每买到断货方肯罢休。我们不禁想问：中国制造怎么了？质量就那么差吗？
　　时至至今，优良的品质，方能塑造过硬的企业品牌；优良的品质，才能奠定企业的明天，这一点在现代企业里已经成为共识。纵观知名企业的发展历程，无不把重视品质当成企业发展的力量源泉。正是因为对品质孜孜不倦地不断提升，才使得其产品以过硬品质享誉全球，纵横市场。日本式质量管理的集大成者、QCC之父石川馨曾这样解释品质的概念—一种能令消费者或使用者满足，并且乐意购买的特质！很显然，作为世界制造工厂的我国生产的许多产品还不具有“品质”。国内不少企业，虽然对品质管理较为重视，但是往往因为缺乏具体严格要求，再加上“差不多”心态影响，在品质上始终无法精益求精。
　　拿大家都知道的ISO9000质量体系来说，国内不少企业认为，通过ISO9000质量体系认证，往往意味着企业在品质管理上已经上了一个崭新的台阶。而在许多世界一流企业的管理者眼中，建立ISO9000质量体系，仅仅意味着有了最低要求的品质管理体系，但这并不代表有了一流的品质管理。以世界著名跨国集团日本理光、日本爱普生几十年品质管理制度与具体操作手法而形成的现代品质管理体系MQM，对已获得ISO9000认证想进一步提高品质管理水平的企业提供了十分有效的途径。曾获世界最高盛誉的品质奖（戴明奖）、“日本经营品质”大奖的世界500强企业理光公司对通过ISO9000认证的供应商的产品采用正常检查，而对通过MQM品质体系认证的供应商的产品，实施免检或放宽检查。
　　前事不忘，后事之师。虽然很多企业在产品品质的提升上还有很长的一段路要走，但是世界一流企业的产品品质并不是遥不可及，一批如华为、海尔等民族品牌已经崛起，并在世界企业之林立足。如今，中国制造遍布于世界市场的各个角落，在中国制造纵横世界市场的身影背后，是中国企业对于产品品质管理的日益重视的成果，也是中国企业形象和产品品质越来越被世界所认可的见证。
　　作为全球最大的经营PTA、PET的石油化工企业和中国首家掌握大容量聚酯直纺技术及200万吨级PTA工艺、工程技术的企业，恒逸继石化项目成功进军文莱后，并没有因此而沾沾自喜，满足于迈出步伐、跨出国门的国际化战略，相反，恒逸在品质管理的道路上更是孜孜不倦，创新拼搏，向着世界一流品质看齐，以“做国际一流的石化产业集团之一”为愿景，在发展的道路上追云逐月。