2016年5月，是我来到杭城的第五个春天。这个春天从恒逸开始，此时此刻我在动力车间实习岗位上听着机器轰鸣，心中产生无限感慨。
　　由于入职较晚，得知与前面长达一个月的系统培训擦肩而过，我感到非常遗憾。但能获准参加最后阶段的轮岗实习时，我还是非常欣喜，对公司给予宝贵的实习机会满怀感激之情。因为我深知，系统性培训对于新员工快速成长的必要性以及了解生产现场对于非生产性岗位的重要性。
　　在实习的日子里，从各个车间入手，工厂全貌抽丝剥茧般逐步展开。从了解车间所处生产环节、基本工艺流程、现场设备原理到车间人员结构、管理模式，从车间一线员工、班组长访谈到车间主任、公司管理层访谈，整个轮岗实习变得立体而丰满。同时，结合部门经理布置的课题、车间带教师傅安排的任务以及个人的兴趣点等三方面内容，整个实习目标性非常强。经过两个车间的轮岗实习，我主要有以下感悟：
　　一是了解非生产性岗位极为重要。制造业是实体经济的根本，生产现场是生产性企业的命脉，各个非生产性岗位的价值源头在生产现场。如果不了解生产现场的基本概念、基本流程和管理模式，对公司整体便无法有一个正确的认知，从而影响到服务的效率和效果。只有深入到一线生产现场，才能真切地感受到我们的产品是怎么出来的，我们的工厂到底是如何运转的，从而在实际工作中能够在脑海中生动再现真实的工作情境，避免脱离实际。
　　二是时代变化要求人员管理不断调整。信息渠道的全面开放打开了员工的视野，学习变得轻而易举，机会变得无处不在，沟通变得触手可及，这就给工厂尤其是一线工人管理带来了挑战，人性化管理将会是一种常态，如何有效考核并激励员工将是一个重要课题。
　　三是新常态下制造业面临着巨大挑战。在当前宏观经济形势下，中国制造业面临着前所未有的压力，效益提升变得尤为困难。但鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命，这是一个变革的时代。唯有求变才能欣欣向荣，恒逸一系列动作令人备受鼓舞。
　　主动谋变，方能促进管理效能，提升产品竞争力和提升经营效益。一系列恒逸基金的设立和“校校企”合作模式，使得公司更具行业高度和国际视野，为实现“作国际一流的石化产业集团之一”的企业愿景打下基础。今年3月开启的组织变革，又是公司主动适应新常态的重要举措。文莱项目正进一步加大国际化步伐，使恒逸形成炼化一体化产业格局。而近期出资打造化纤产业大数据联盟，又是公司在转型关键时期主动拥抱“互联网＋”和“智能制造”的又一举措。
　　变者恒久，恒道酬勤；智者弘毅，逸志高远。作为一个满怀希望的恒逸新人，我将不断提升自我，与恒逸一同走在卓越的路上。（杨源源）