一晃小年糕4个多月了，晚上9点到11点之间入睡，清晨4-6点醒来喝晨奶，喝完继续睡到早晨七八点。4个多月了，直到上班把带小年糕的事情转嫁给我的母亲，我终于拥有了连续几个小时创作的时间。
　　在办公桌前埋头工作一晃几个小时过去，或者一瞥眼发现已到中午挤奶时间的时候，会莫名地想流泪。突然很想写一写我和夜奶的故事。
　　小年糕不是大胃王，喝奶一直是平平稳稳，因为是母乳亲喂，一直都没有统计全天的奶量，加上他每次喝奶总是吸进气导致打嗝溢奶是家常便饭。凭直觉，小年糕喝奶量是属于偏少那类型的，以至于他都没有像别的小朋友一样胖嘟起来。月子里，我便自己上心打理着小年糕的所有，因为有王阿姨的经验和新手妈妈的一鼓作气，并不觉得生活太艰辛。
　　满月后，慢慢地，夜里经常自己一个人带娃，我的夜奶不归路就这样启程了。
　　大约五十多天的时候，从生育大战中缓过神来的天使宝宝，开始无规律作息。晚上作息开始变规律，有时候还极难哄，有时候从19点折腾到23点，家里人两颗人筋疲力尽，小人儿却精神充沛。好不容易入睡，由于肠胀气也是夜夜笙歌。换尿布，拍嗝，哄睡孩子……对于我这个新妈妈来说，在如何抱孩子还是个很大问题的时候，喂奶姿势便成了挑战。肠胀气宝宝喝奶的时候经常刚喝了两口就吸进气肚子不舒服不喝了，喂两口就得拍嗝接着再喂，时间和精力就在反反复复之中消耗，造成白天的奶量还没有晚上的多，导致我也常常疑问他会不会奶量不够。有句话叫“马无夜草不肥”，那我亲爱的小年糕同学就是一匹不折不扣的“小夜马”，晚上喝奶的时候眼睛都不开一下，也不叫，就动个几下子，不理他他也会继续睡过去，考验的就是“枕边人”的不眠性。
　　作为新手妈妈，最难受的时候，无非就是自己顶着极度疲劳的双眼不得不苦撑陪小人儿耗，孩儿爸爸经常不在家，帮不到忙还特别的不理解，甚至在月子里还会抱怨怎么还喂不好奶抱不了孩子。如此，你还能淡定的了吗？
　　作为儿子的粮仓，打他出生起就提供了稳定的粮食。夜间是泌乳素的分泌高峰，我深深觉得奶多和小年糕一直吃夜奶分不开的。我想说，哺乳是一件幸福的事情，但是夜奶真的不是。母爱伟大，但这背后牺牲的是年轻妈妈的青春、美貌、对浪漫对美好事物积极追求的勇气。到目前为止，我很想晚上继续给小人儿提供“粮食”，但我也很想睡觉。在这样亲喂亲养中体会到母爱不应是单方面的付出，这份爱也应该包括妈妈的自我成就和成长。
　　妈妈真正拥有孩子的时间其实很短，这份温情是否会影响孩子的一生是另当别论。但我相信，没有一个妈妈带孩子是信手拈来的，没有一个孩子是天使到不需要让妈妈操心的。高需求和被需求，这才是亲子关系的真谛。正是在这一天天的蹉跎和无穷尽的付出中，才是妈妈和孩子最牢固的连接，相信，这是连爸爸都没法取代的。
　　宝贝，你看春天来了，小区里的树叶都绿了，花儿都开了，你闻到花香了吗？宝贝，你看妈妈指的那片云朵儿，像不像一只奔跑的小兔子？宝贝，你看外面下雨了，雨点儿啪嗒啪嗒打在棚子上多好听呀！宝贝，我们今天来了社区打针针，你看对面的医生阿姨是不是很美？还有很多小伙伴呀？
　　小年糕刚出生那会，除了夜奶时光，我和所有新妈妈一样把所有的心思都凝聚在了小人儿身上。陪着这个小人儿细细打量着一花一树，一草一木，被天边各种形状的云朵所吸引，观察小鸟儿蝴蝶儿狗狗们的快乐生活。抛开手机和网络以及所处的“江湖”，全心感受自然界的风云变换，生活的点滴乐趣，撑开了只属于我和小人儿两个人的慢生活。
　　转眼，四个月一过，却好像已经耗尽了所有的心力，有些体力不支，有些心有余而力不足的味道。本身还未恢复的新妈妈，被这每日经营的深夜食堂折磨的不堪重负，我的睡眠越来越差到几乎无睡眠，身体越来越疲惫。孩子对母亲的依恋，这些精神层面的“鸡血”无法再源源不断给予我永久的能量。
　　从老家赶着来上班，稍有不上心，小年糕便出现了上火、热疹、腹泻、精神差等状况。看着消瘦的小人儿，为娘的心疼哗啦哗啦全都倒出来了。本想着回到杭州的生活，应该是工作日当个拼命女郎，双休日当个称职的妈妈，陪着小人儿到处感知外界。可是除了工作照常外，一时之间全都在正常范围之外了。
　　即便是这样，我希望夜奶时光还在继续，小年糕在自己身边。
　　（上接第2版）首先，成立专业的统筹组织。统筹组织可由现有部门兼任，也可成立单独的制度建设管理团队，高层人员牵头负责，配备专业力量，负责制度建设的统一规划，制定工作计划和发展策略，给予执行部门专业指导，组织开展专业培训等。
　　人员既要专业，也要精干，并且富有管理经验，规划思路要清晰，敏感度要高，统筹能力要强，保证制度建设的权威性。
　　其次，摒弃形式主义。部门主管领导要重视，树立制度建设是为企业服务的意识，将其作为常规工作来抓，不能应付，既“打雷也要下雨”。同时，安排专门的管理员，根据公司要求，制定部门建设规划，负责日常制度的起草、更新、保管、培训、与关联单位的对接等工作。管理员要有丰富的管理经验，熟悉公司事务，并且责任心要强，有主动学习意识，具备一定的专业知识。
　　制度体系涵盖范围要全面，如生产、财务、审计、工程、安环、行政、仓管、采购、营销、投资、人力资源等，涉及到公司经营管理的方方面面，不能“选择性”建设，也不能“挑肥拣瘦”。
　　制度的内容要紧贴运营实际，“切实可行”为原则，不能硬套模板，更不能华而不实。制度更新效率要高，紧随公司的发展而更新，不能妄想一劳永逸。
　　再次，宣贯形式要灵活。以宣贯达标率100%为目标，寻找常规途径的薄弱点，创新宣贯方式。将三级培训效果列入考核项目，倒逼部门（车间）优化讲义，创新讲解方式；看板、张贴内容精简化、综合化、趣味化，避免“满目制度墙”的现象。开展丰富多彩的文化活动，将制度内容融入其间；转正、晋升考试中增加制度内容的比重，培养员工主动学习的意识。开展丰富多彩的文化活动，将制度内容融入其间；转正、晋升考试中增加制度内容的比重，培养员工主动学习的意识。
　　集团层面牵头组织单位之间的交流学习活动，如衙前基地的单位与临江基地的单位、集团总部各职能单位之间一起探讨，推广好的经验，发挥榜样的作用，总结通用的模板。
　　最后，严格考核执行效果。执行团队务必精干有魄力，强化对执行人员的考核力度，奖励“原则性强、责任心强”的员工,既要“敢管”,更要“善管”；严格考核“重面子、做老好人、怕得罪人”等责任心差的员工，甚至剔除出管理团队。
　　依规依据处理违章行为，制度一旦发布立即生效，任何人无权网开一面，处理结果不打折，不讲“这次注意，下不为例”类的冠冕话。
　　将员工遵章守纪情况与日常考核、年终考核、主管领导连带考核挂钩，营造“人人懂规则，处处守制度”的氛围。
　　制度建设是一项长期性工作，它不可能一蹴而就，忌急功近利，需要参与单位不骄不躁，扎扎实实地去开展。一旦开展得有声有色，它将产生巨大无形效益，助推企业效益的提升。
　　恒逸现阶段的使命和挑战，也要求各单位认清形势，树立正确价值观，抓好主营业务的同时，摒弃形式主义，持之以恒，踏踏实实开展制度建设工作，这既是服务生产管理的需要，更是打造百年长青基业的选择。