本报讯 为贯彻落实“7.16”集团公司发展战略宣贯大会精神，恒逸集团人力资源专项规划研讨会于8月27日在南岸明珠总部大楼2603会议室召开。恒逸集团董事长邱建林出席会议并作总结讲话，恒逸总部高管和各职能部门（中心）、下属企业主要负责人共计50人参加会议。
　　企业战略目标的实现离不开人，做好人力资源规划对于提升企业核心竞争力、促进企业可持续发展尤为重要。为确保会议的效率和效果，各与会人员会前按确定的专题事项书面提交了汇报材料。
　　会议首先由人力资源部经理薛丽莉对《恒逸集团人力资源“五五”规划（草案）》作了讲解。随后，集团公司常务副总裁楼翔，集团公司副总裁、人力资源总监胡远华，恒逸石化副总裁、投资总监倪德锋，恒逸石化副总裁、己内酰胺公司总经理王松林作为专题主发言人，分别就“管理者素质与能力提升”“企业人才开发与培训”“集团管控与组织架构”和“企业绩效考核与激励”四个专题在会上作了汇报。会上，与会人员围绕人力资源规划（草案）和相关专题争相发言，积极发表个人的观点和建议。
　　在听取了与会人员的发言汇报后，邱建林作了总结讲话。他指出，本次研讨会是集团公司发展战略宣贯大会之后召开的首个子项战略会议，充分体现了人力资源工作的地位和重要性，对于实施恒逸“五五”发展战略必将起到保驾护航的作用。他认为，人力资源管理并非是一件难到高不可攀的事情，需要进一步提高重视程度，改进工作方法，通过“提升现有的、引进关键的、培养未来的”满足战略目标要求。他强调，制定人力资源政策要避免教条主义，应根据不同的业务板块制定对应的办法，该倾斜的要倾斜，该精简的要精简。
　　最后，邱建林对如何落实人力资源规划提出了六点要求：一是要统一思想，提高认识，坚定不移地围绕集团公司战略目标，落实人力资源改革方案；二是要尊重科学，稳妥推进，在人力资源规划“施工”时不能太急于求成；三是要重塑激情，继续发扬艰苦奋斗和创新创业的精神，形成共同的价值观；四是要持续学习，谦卑讨教，善于沟通与交流，补好人力资源“短板”；五是要将人力资源考核细化到各个板块，把一个板块当成一个项目组，落实项目责任人；六是要加大投入，保障人力资源管理经费，一步一个脚印地落实相关工作，进一步提升企业整体经营管理水平。 （韩逸轩）