浙江恒逸高新材料有限公司聚合部一期中控室现有员工32人，其中男员工30人，女员工2人，35岁以下人员25人；中共党员4人，团员4人，是恒逸高新公司生产一线上一支朝气蓬勃的青年骨干力量。自2014年被评为杭州市“青年文明号”以来，苦练内功，协作奋进为团队宗旨，展现了良好形象。
　　2017年复评“青年文明号”，争创省级青年文明号。两年来，该团队不断强化自身素质、全面提高技术水平，在工作中注入工匠精神，以务实、创新、节能、降耗、环保为中心，立足岗位，以一流的操作，一流的技术，一流的管理，争创一流的工作绩效。
　　以人为本提高素质
　　建设学习型青年文明号，在长期的青年文明号创建实践中，高新材料公司聚合部一期中控室团队始终坚持把建设学习型青年文明号，培养学习型青年员工作为创建的重要内容，全面增强青年员工的政治理论及专业技术，提高创新能力，崇尚工匠精神，争当岗位能手。
　　以提高素质促进发展为目标，高新材料公司聚合部一期中控室团队狠抓团队员工的政治学习，加强服务意识，每周学习选编好的知识内容，每月结合工作实际召开一次座谈会，每季度进行一次思想分析，每半年进行一次时事政治、政治理论知识学习，每年开展一次读书交流活动。以此来引导树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记青年文明号的使命，勤奋工作，服务公司。
　　高新材料公司聚合部一期中控室团队把提高团队员工的技术能力作为建设“学习型”青年文明号的手段，广泛开展练兵活动。制定各项技能及意识培训计划，按计划完成各项培训内容，提高团队员工的思想意识，夯实专业技术水平。并邀请经验丰富的技能骨干与团队员工进行交流指导，逐步搭建了一座广泛学习多方发展的交流平台。通过定期的进行实战演习与理论考核，检验团队员工的技术能力水平，并进行分析总结，不断的完善提高自身能力水平。
　　全年，高新材料公司聚合部一期中控室团队员工立足本职工作岗位，勇于争当岗位能手，相继提出了20多项技术改造项目，内容涉及品质提升、节能降耗、工艺优化等诸多方面。高新材料公司聚合部一期中控室团队员工积极地参与公司的各项重大改造项目，如投资千万的烟气综合治理改造项目、投资百万的自动上煤及自动出渣项目等，坚持“敬业、协作、奉献、创优”的理念，在时间短、任务重的情况下，圆满的完成了各个项目的建设工作，得到了公司领导的赞誉。
　　以管理为本创新理念对中控岗位而言，“青年文明号”创建活动的最终落脚点是要体现在稳定、优质、高效、完全的工作上。结合生产实际情况，在艰深“青年文明号”活动中，高新材料公司聚合部一期中控室团队员工集思广益，互动交流，总结出适合自己的经验，走出了有自己特色的新路子。
　　在工作实践中，高新材料公司聚合部一期中控室团队员工不断追求“一流”工作目标，以“突出奉献比贡献，树立质量创精品”为思路，加强团队成员管理，规范职责制度。实行先进的5S管理模式，使“青年文明号”向科学化、制度化、标准化的方向发展，提出“立足岗位，自我监控，自我学习，自我提高”的理念,崇尚工匠精神。促使青年职工在工作中严格执行各项工艺操作规程，确保装置稳定运行，生产出优质的产品，并不断追求提高产品的品质。
　　结合实际，根据“青年文明号”管理办法等规定，高新材料公司聚合部一期中控室团队制定了有特色，便于操作，切实可行的管理制度。坚持日监督，月检查。强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理。在此，高新材料公司聚合部一期中控室团队创建了“三化”、“两样”，即：管理制度化，操作标准化，环境优美化和有检查与无检查一样，要求与不要求一样。
　　安全生产、稳定生产，是聚酯中控岗位全年工作的首要任务。为圆满完成公司的工作要求，实现安全生产无重大事故。高新材料公司聚合部一期中控室团队明确安全责任到位，要求定时巡检、检修，做好巡检和检修记录，一旦发现异常，马上上报，妥善解决；同时，定期做好安全培训，增强安全意识，牢记安全责任，对日常工作认真负责的岗位人员，予以表彰奖励。 （邱珊珊）———记高新材料公司聚合部一期中控室团队