为强化考核激励，推动建立高绩效企业文化，保障公司战略目标的实现，4月24日，恒逸总公司发布2017年一季度员工考核工作通知，全面开展第一季度员工考核工作。
　　据了解，此次员工考核工作根据公司绩效考核相关要求，考核对象涉及财务系统、总裁办、董事会办公室等10大总部职能部门主任级及以下正式在岗员工，营销采购中心、研发中心、临江/衙前综合管理中心有关岗位参照执行。
　　员工考核指标主要可分为业绩类绩效（包括日常职能及创新业绩）、管理发展类绩效，季度考核重点考核业绩类绩效完成情况。其考核结果采用五分制，共分优秀、良好、合格、基本合格、不合格等五级。其中，仅完成岗位基本的职能工作，一般按照“合格”等级进行评定。如需获得“良好”或“优秀”的人员必须积极参与公司/部门相关重点提升工作并取得一定业绩。而对被评D/E的员工，所在各单位必须有详细的书面说明，经分管领导审核后，统一送人力资源部报公司总裁审批。值得注意的是，事假季度满5天者或全年累计满16天以上者，该考核周期的考核结果不得为C级以上。
　　通知要求各单位根据本单位年度工作重点及不同层次人员岗位特点自行设计考核指标、权重及其考核形式，建议采用定量、定性结合的方式，以达到遵循客观、公正的原则。考核实施中，各单位负责本单位人员考核工作的组织，根据员工季度工作目标分别进行自评、上级领导逐级评价，提交各单位分管领导审核完毕的考核结果至人力资源部，并提交考核领导小组对人员最终考核结果进行审议及最终裁定。为持续改进员工绩效，每个考核周期结束时，被考核员工的直接上级将及时与下属进行面对面的绩效反馈及沟通，为其进一步发展提供指导，对表现欠佳者进行提醒、分析与辅导并做好沟通记录。
　　季度绩效工资将根据季度浮动绩效工资于下月工资中兑现。员工浮动薪资先预发至各月，即除兑现当月外其余各月当前月发金额不作调整，季度结算时仅兑现浮动薪资金额的差额部分。特殊岗位人员在当前各月/季度等已实施其它浮动薪酬规则的，则可按现行规则进行。同时，经公司总经理批准后，各单位、部门有权在本单位、部门绩效工资总额范围内，对所属全体员工绩效工资进行合理的二次调整分配。
　　个人绩效结果为基本合格及以下的员工，公司将给予其最多三个月到半年的绩效改进观察期，并在观察期结束时再作评估，如绩效结果仍未有显著改善则将进入降级降薪或岗位调整程序，或直接进入解除合同程序。
（人力资源部）