9月28日，继恒逸精益生产系统（HPS）学习后，高新材料公司又推出班组长标准化作业培训，重新编制完善各工段、各岗位的操作说明书，严格要求员工按照标准操作指导书操作，全面实施标准化作业打分制。

公司以学习恒逸精益生产系统（HPS）为契机，在储运部试点，各车间负责人作为第一批讲师，开展了一系列班组长培训工作。该系列培训旨在明确班组长的职责定位，细化分工，并在内部推行《班长一天的点检表》，将每天的工作内容条目化、标准化，按照点检表要求自查当天的工作完成情况，使培训效果落到实处。

5S现场管理一直是高新材料公司管理亮点。走进生产车间，物资摆放有序，标示清晰明了。作为精益生产系统的一部分，5S管理提升也是班组长培训的重要内容。为此，公司在现有规范基础上，制定了更严格的标准，主要专注于识别和消除浪费，谋求优化过程，提高效率，以便提高总体质量。本系列培训以成检、D区包装车间为模板，进行5S管理提升实践，成立检查小组，对照标准，对各车间5S实施打分，综合评估。现场情况较之前有了进一步提升，标示统一规划，一些问题突出的地方得到彻底改善。

  班组长作为基层管理者，在生产过程中担任着重要角色，具有承上启下的作用，是公司决策的实际执行者。高新材料公司一直将班组长管理作为重点工作贯彻落实，狠抓班组长培训，开展一系列工作，以此提升基层管理水平，从而促进公司生产管理再上一个台阶。