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领跑者要先探路

10年200亿元，这是邱建林给恒逸研发投入划拨的经费。“花钱是非常有讲究的事，它追求有效益、有贡献、有智慧、有责任，而不是简单的烧钱。”他说。

2018年，恒逸石化提出“研发十年攀登计划”，通过加大高附加值和差别化产品的开发，实现产品结构的多样化、系列化、优质化和独特化。以公司自主研发的无锑环保聚酯产品为例，通过熔体直纺长丝产业化，从源头上解决涤纶纤维中重金属锑可能造成的污染和健康问题。

十年“登峰”，邱建林将前半程的重心放在应用型开发上，其中包括新产品的研发与生产工艺的改造。“大宗商品比的是质量和成本。大规模生产企业，动辄百万吨级别，一项新工艺可以让能耗、原料显著下降，降本增效就是竞争优势。”

在应用层面打下坚实基础后，恒逸石化还将向基础型、原创型研发持续发起挑战。“第一个攀登珠峰的人是要开路的，对于行业的领跑者来说，这就是代价和使命。随着研发计划迈入后半程，会逐步增加一些在艰深领域的开发比重。”邱建林表示。

目前，恒逸石化已与浙江大学、东华大学等高校开展长期的校企合作。公司先后成立了浙江大学恒逸全球未来先进技术研究院、东华大学恒逸研究院等联合研究开发平台，通过构建产学研用结合的新型技术创新体系，为长远发展提供创新动力。“研发光靠说没有用，真正对企业、国家负责，要靠实干。”邱建林感慨道。此外，恒逸石化还与阿里云、浙大中控、西门子等企业在智能化领域展开共同探索。“数据采集过来不会用，就不能转换成财富。如果把这些数据收集起来，进一步挖掘、利用，就有价值了。例如高能耗问题，过去是凭经验去发现，现在借助大数据，效果更好。”

当信息技术、大数据与传统制造业相碰撞，四溅的火花便在各个领域闪耀光芒。目前，恒逸石化的线上销售占比已达90%。邱建林表示：“过去线下销售的时候，销售归销售，支付归支付，物流归物流，储运归储运。现在形成了闭环，只要在恒逸APP上下单，便可提供一站式服务。”由此，恒逸石化构建了一个基于石化、化纤主业，涵盖石化金融、石化贸易和石化物流等成长业务的“石化+”多层次立体产业布局。

在搭建“恒逸产业塔”的过程中，邱建林直言“人才是第一位的”。公司通过聚焦不同层次人才的“蓝”系列工程，为公司注入新活力、新思维。此外，公司还持续开展了三期员工持股计划，将员工个人与公司发展结合起来，营造同创共享的经营发展理念。

“在文莱项目的人员招聘上，我们也积极进行布局和储备。”据邱建林介绍，公司很早就开始培养文莱学生，通过在当地高校增设化学系，并派遣专业人员进行全面辅导培训，实现文莱项目的长期人才供给。

两个小时的采访中，邱建林神采奕奕，没有丝毫疲态。他熟悉石化产业链上的每个细微环节和数据，谈到最多的是“战略”二字。“恒逸是非常重视战略的企业。战术失利像个小感冒，战略失误却是致命的，纠偏的代价和成本是难以承受的。”

“隔行如隔山，专心致志在正确的方向跳好‘涤丝科’。”邱建林说，不拍脑袋，不拍胸脯，这是恒逸不走弯路的原因。

对于未来，邱建林毫不讳言行业产能过剩的现状和加速洗牌的趋势，恒逸已经做好了打硬仗的准备。“我们的目标是，在建企50周年之际，力争产值突破5000亿元，成为世界500强企业。”邱建林说，作为行业领跑者，恒逸要像第一个攀登珠峰的人，不断探路。恒逸可以走得更远，也必将走得更远。