为提升公司形象、增强员工归属感、减少浪费、提升效率、保障安全、保证品质，浙江恒逸高新材料有限公司于5月份正式启动6S管理项目，精益项目组以“现场诊断-项目启动-方法工具导入-实施及过程验证-评价-巩固及总结”的科学方法进行项目的推进。

通过四个月公司全体成员积极推行6S管理，各车间现场均有不同程度的提升。同时为了巩固成果，建立现场目视化标准。通过现场目视化标准宣贯以提升员工的6S管理理念，促进全员更积极的参与6S管理推行中。

为了加强员工对安全的认知与预防，通过危险预知训练的开展让员工参与到活动中，去发现危险源并制定相应遏止措施，强化安全意识，减少安全隐患。

6S精细化管理的推进是一场持久战，只有起点，没有终点。把6S做成常态化是我们现阶段的方向和目标。后续将不断总结经验，持续巩固目视化成果，为公司安全生产奠定坚实基础。(徐忠敏)