6月8日，高新材料以“落实质量把控，推动质量提升”为主题的质量百日提升活动正式拉开帷幕。本次活动旨在深入贯彻落实集团关于高质量发展战略，加快构建产品市场竞争力，在全公司范围内开展多项特色质量活动，营造全员管质量的良好氛围，提升全体员工的质量意识。

    各车间积极响应活动要求，立足岗位进行相关质量口号的张贴，并在班前班后会上进行宣传，唤醒员工的质量意识，营造良好的质量氛围，鼓励全员改进，推动质量提升。

    扎实的理论是实践的基石。会议上质检中心经理冯文良对各车间进行了“质量基础及过程改善”的培训，为各车间推进质量百日提升活动、QC攻关提供了有力的理论依靠及有效的质量管理工具。运用质量管理工具方法，提高过程管控，遏制质量事件发生；通过质量监督检查及锭位管理，规范生产工艺操作，加强质量监督，确保产品质量稳定。

    培训根据聚合部、纺丝部、动力设备部以及储运部日常生产中面临的难点问题提报的项目分为六组，各组各车间骨干人员现场进行头脑风暴，利用鱼骨图对项目问题进行剖析，通过激烈地讨论研究，问题的难点、痛点一一展现，各组商讨拟定了相应的解决措施及目标。

    讨论结束，各组代表发言，发言中各组都展现出了深究问题核心、解决当前存在问题、全力达成目标的决心。

    成检工长郭拢以其十余年工作经验和大家分享了成检的六大质量基础，包括开班点检、首件检验、自检、产品追溯、不合格品控制和5WHY问题解决。

    公司总经理助理兼质量总监邓年明对百日质量提升活动开展作出了展望及要求，要求各车间需扎实开展质量提升活动，深入挖掘质量提升潜力，打造稳定可靠的质量管控体系，为提升公司产品竞争力积极作为。

    “工欲善其事，必先利其器”，此次会议为各车间提升质量提供了“利器”。质量百日活动已经扬帆起航，各车间只有善用手中的质量管理“利器”，落实质量方针，强化质量意识，促进全员参与，在“航行”中方能无惧风雨、披涛斩浪。

    质量百日提升活动开展以后，公司各级领导高度重视，公司总经理董庆奇牵头组织内审员开展了质量、环境体系内审工作。

    在审核末次会议上，各部门及车间针对内审过程中发现的问题进行回顾总结，董庆奇要求各管理层及各部门要以本次审核为契机，进一步加强体系基础管理，以“举一反三”方法规避类似问题的出现，巩固质量、环境管理体系的运行，系统性提升质量、环境管理水平，进而确保产品质量的稳定。

    董庆奇强调，各车间需在实践中不断总结提升，坚持“立足岗位、人人参与、消除浪费、创造效益”，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，严把质量关，严格按照操作规程办事，防微杜渐，防患于未然。（孙家玉）