赴广西恒逸工作之际，重览了2011年11月创刊的130多期己内酰胺报。2012年第八期《钱江畔的燕巢》叙述了新装置一次开车成功的艰辛和喜悦，2019年第三期《电梯里的邂逅》叙述了恒逸公寓员工和家属点滴生活中的高素养，2023年第六期的《书香润童心，阅读伴成长》，叙述了员工家庭读书育子的幸福家文化氛围。

    一篇篇故事、一档档推送、一个个视频，时刻传递着巴陵恒逸建司15年来的辉煌历史，镌刻了全公司上下、员工及家属在同一艘大船、同一个平台上破浪前行、同舟共济、勇毅创业、同建共享的奋斗美卷，生活在这里的每一刻、每一个瞬间都充满激情与活力，激励着1100多名巴陵恒逸人持续在己锦行业产业链“站排头，争第一”。

    美国西部开拓时期，有名的篷马车队从北美大陆东部出发，以2000多公里外人迹罕至的西部大地为目的地，经历了几个月甚至一年以上的大迁徒。在路途中有无数的困难和灾难向车队袭来，有不少车队在中途遭遇了挫折和失败，甚至遭遇了死亡。掌握篷马车队命运的就是作为领导者的车队长，在最困难、最危险、最艰巨的时候，车队长始终发挥主心骨作用，担当起全车队西迁重担，引领车队克服一个又一个的困难西进，成功开启了美国西部大开发的使命。

    巴陵恒逸建厂运行12年，曾有10年行业标杆的辉煌，历史成就了巴陵恒逸的自豪和荣光。疫情期间，我们经历了惊涛骇浪，经历了氢氨项目的建设及开车，经历了全方位的节能降耗，特别是2022年首次巨亏，企业生存压力前所未有。以熊烨总为班长的经营班子，发挥卓越领导力，率全体员工攻坚克难，创造了氢氨安稳长300天的新记录，酮到己蒸汽单耗下降1吨，苯己加工费用盈亏点同比下降20%，2023年定将谷底翻身，消耗和效益与信息站上新台阶。

    因俄乌、巴以战争持续影响以及美西方持续打压，全球经济在未来几年内都可能面临下行。2024 年我们国家的外循环依然面临前所未有的压力，净出口难以支撑稳增长，内循环亦面临诸多下行压力，除新三样外的各行业均需要面对残酷竞争的局面。己锦行业进入白热化竞争阶段，2024年国内预计新增产能80万吨，势必倒逼我们深炼内功，提升管理，降耗增优，增强竞争力。

    稻盛和夫先生在《领导者的资质》中提到，经营面前，领导者必须具备“付出不亚于任何人的努力”的真挚态度，要付不亚于任何人的努力，就要更认真、更拼命地工作，让部下看了感动因而效仿。京瓷哲学中有一条“成为漩涡的中心”。领导者在工作时必须把周围的员工卷进工作的漩涡，让部下看着自己拼命工作的背影来带动部下，这是关键。

    邱建林董事长常动情地说，他的良师益友万向创始人鲁冠球先生，几十年如一日，即使做到世界五百强，都是每年只休一天半，年三十休下午半天、新年初一一天，阐释了浙商艰辛创业的“四千精神”。恒逸的的高质量发展，等不来，要不来，只有通过一代人又一代人的一往无前以赴之，夙兴夜寐以求之，不余遗力、筚路蓝缕，才能以启山林。

    领导者不止是总经理班子，也是部门车间负责人、班组管理人员的各级管理者。熊烨总经理以“亲力亲为”的行动阐释了“付出不亚于任何人的努力”，氢氨唐岩超团队及各专业以每人每4天值一个夜班的坚守，夺取了氢氨的300天安稳长，他们均是巴陵恒逸甘于奉献的代表。“群雁高飞头雁领”。在公司、在部门、在车间、在班组、在公寓，领导者都要充分发挥主人翁领头雁作用，立足岗位、实干笃行、多做奉献。

    稻盛和夫先生在《利他的经营哲学》中提到，经营判断的基准是“作为人，何谓正确”。同情、体谅是与本能EGO相对的利他之心。换言之，就是牺牲自己，也要为他人尽力，灵魂就是这么美好的东西。关于灵魂，简单表示，用“真善美”三个字表达就可以了，就是公平、公正、诚实，充满爱和勇气，充满体贴和谐。恒逸事业越来越大，工作事项越来越多，部门车间横向纵向关联越来越多，需要各位领导者更多“利他”和“真善美”来贯穿执行工作全过程，高效协同完成生产经营工作。

    希腊哲学家亚里士多德曾说“人们赚钱谋生，其实是不得已为之，而生活中的追求绝非仅是金钱；金钱固然对我们有用，但我们的追求的另有他物。”那这里的“他物”指什么呢？亚里士多德称之为“幸福”。幸福意味着愉悦感，一些人希望通过赚取金钱来获得愉悦；更多的有思想的人，幸福意味着“荣誉”，他们努力奋斗，为了更好地完成工作，展示自身的价值，为社会做出贡献，并且让别人敬佩他们，做子女的行为示范老师。  

    巴陵恒逸是我们1100多名员工和家属的生活工作平台，我们每位员工都渴望幸福，渴望公司蒸蒸日上，渴望生活越来越好。

    巴陵恒逸愿景是成为己内酰胺行业的佼佼者和排头兵，让我们抓住即将来临并充满挑战和机会的2024年及恒逸五五规划的机遇，燃烧热情，生活出精彩，活出价值，不留遗憾！

(刘拥军)