浙江恒逸集团有限公司董事长 邱建林    

    很高兴也很荣幸能在今天这么隆重的大会上发言，感谢区委和区政府给了我们恒逸集团这次难得的交流机会。对于全体恒逸人来说，既是鼓励，也是鞭策，更感责任重大。

    今年是新中国成立75周年，也是恒逸建企50周年。从1974年萧山县衙前公社针织厂起步，经过半个世纪的发展，恒逸集团现有员工26000名、总资产1500亿元，2023年度营业收入突破4000亿元大关，连续3年入围《财富》世界500强，连续4年位列中国企业500强前100名，连续20年跻身中国民营企业500强前50名。

    在此，我代表恒逸集团和全体恒逸人，向长期以来关心支持恒逸发展的各级领导和各界朋友致以诚挚的谢意！

    下面，我将从三个方面向大家汇报，不妥之处，请予以批评指正。

    一、心无旁骛攻主业，筑稳高质量发展“底盘”

    2024年，我们将保持战略定力，综合考量外部环境变化、行业发展特点和自身资源禀赋情况等方面的因素，切实遵循“内强总部、外拓基地”的发展思路，以“有主有次、有保有压”为原则，把握战略执行节奏，全力推进既定项目建设，促使恒逸集团产业结构更加优化、产业布局更加完善、市场话语权更加有力。在确保现有各大生产企业安全平稳运营的同时，着重打好三大攻坚战：一是在萧山区内打好恒逸益农纤维新材料升级改造项目攻坚战，二是在省外打好恒逸广西钦州己内酰胺—聚酰胺产业一体化项目攻坚战；三是在国外打好恒逸文莱石化二期项目攻坚战。

    二、坚定不移抓创新，擦亮高质量发展“底色”

    2024年，我们将以屡败屡战、百折不挠的勇气和决心，大力实施创新驱动发展战略，不断完善创新激励机制，强力推动以科技创新为核心的全面创新，将科技创新列为恒逸的头号“生命工程”。毫不动摇地落实“十年百亿”科研投资计划，加强与国内外科研机构和高等院校战略合作，从大处着眼、小处着手，推动“微创新”和“大创新”并驾齐驱，在集团上下形成“人人参与、个个出力”的良好创新氛围，促进恒逸全球创新中心步入正轨，加大核心技术攻关，加速科研成果转化，加快培育新质生产力，提高对主业核心竞争力的贡献度，成为全行业技术引领者。

    三、持之以恒强管理，增添高质量发展“底气”

    2024年，我们将坚持向管理要效益，向着“做国际一流的石化产业集团之一”的企业愿景进发，对标一流企业优秀管理实践，下苦功补齐短板，花大力补强弱项，全方位、全要素、全流程推行精细化管理，进一步提高企业经营效率、提升资源利用效率、增强价值创造能力，全面提升管理能力和水平。聚焦人均效益，面向全集团深入开展“人效提升年”专项行动，想方设法挖潜增盈，千方百计降本增效，进一步激活人效潜能，使人效呈现阶梯式上升态势并循环改善，让全体恒逸人“既要正确地做事，更要做正确的事”，助推企业飞得更高、跑得更快、走得更远。

    各位领导、各位朋友，恒逸集团是一家从衙前走向世界的本土企业，与萧山人民风雨同舟，至今已经一起走过了50个年头。恒逸的每一步成长、每一点进步、每一份成绩，都要感恩这个伟大的时代，都要感恩萧山这方充满激情的创业热土和勤劳勇敢的萧山人民。

    “人到半山路更陡，船到中流浪更急。”如今，恒逸集团处在“百年恒逸”上下半程历史交汇的关键节点。作为恒逸集团董事长，我今年61岁，我有一个希望：希望创新对恒逸的贡献“三年小见效、五年中见效、十年换赛道”，也就是到我70岁时恒逸从传统制造型企业变成科技创新型企业，为实现“百年恒逸”奠定坚实的基础。

    下一步，我们将认真贯彻落实本次大会精神，从“心”出发，向“新”而行，勇辟发展新赛道, 争做行业引领者，全力推动恒逸从传统制造型迈向科技创新型，努力让恒逸“活下去、活得好、活得久”，为萧山打造“产城人文”深度融合的中国式现代化区（县）域范例作出新的贡献！