工作近十五年，李祥利勤勉不辍，一直追求知识的常学常新，持续提升自身综合素质。2012年一期项目建设时，他珍惜每一次实践学习的机会，每日坚持跑现场、对图纸、学流程，将所学理论知识与实践操作紧密结合，养成了认真严谨的工作作风，练就了扎实过硬的技术功底。2016年，二期扩能项目筹建，他充分利用一期项目积累的经验，在新装置设计和施工环节中提出多项合理化建议，并在开车过程中担任核心技术骨干，与团队紧密协作，实现了全流程的一次性顺利贯通。

    李祥利将“脚踏实地，敬业精专”作为自己的座右铭，坚持“干一行、爱一行、精一行、专一行”，他既是这样说，也是这样做的。2022年9月，他肩负起车间节能降耗重任，将个人与团队的努力聚焦于工艺优化与能效提升，提出了“能量梯级利用，优先直接转换”等一系列前沿工作理念。经过认真研究工艺流程，对标和学习行业先进，他和团队从蒸汽、电力、循环水等多个方面实施了系列节能降耗技改项目。目前已完成各类技改和工艺优化10余项，实现己内酰胺蒸汽单耗大幅下降，为公司带来了可观的经济效益。节能降耗永远没有终点，为继续降低己内酰胺生产成本，进一步提升公司核心竞争力，李祥利与他的团队正向着新的目标发起冲刺。

    为积极践行公司“建设一流产业人才队伍”的发展战略，李祥利积极投身于车间人才梯队建设，持续推进装置人才培养工作，鼓励员工主动拓展职业通道。他每日主动与在岗人员深入交流，毫无保留地分享自己的实战经验与专业见解，从而激发团队学习热情，引领整个团队携手并进，共同成长。他既是车间管理者，又是“首席”培训师，2023年荣登公司内部讲师授课时长“榜首”。他通过一系列精心设计的培训课程与实践指导，为车间培育出了一大批基础扎实、技术过硬的骨干人才，为公司生产装置的安稳长满优运行奠定了坚实的基础。（罗敏）