8月27日，恒鸣化纤开展聚酯电仪设备管理培训，进一步加强机电仪车间之间的沟通交流，分享借鉴设备管理经验。

    培训伊始，动力部经理助理陈浩围绕电仪管理范围和目标重点强调电仪设备管理是工业生产和设施运行的重要环节。在聚酯电仪设备管理方面，他深知理念先行的重要性，将正确的管理思维总结为以预测性维修和关键设备在线备用为中心、加强工艺深度融合及对防爆和高压电等特殊作业的“零容忍”安全文化。

    陈浩将工作中的实战经验整理转化为可复刻的管理方法，对电气和仪表各项组件的使用保养流程及团队建设管理做精细化归纳总结。同时，针对设备台账、检修作业流程等基础管理和日常管理作深入交流和分享。指出聚酯电仪管理七分在保养，两分在应急，一分在创新，要争取做到“无事发生”的最高境界。 （黄富敏）