编者按：2025年12月2日至3日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的第十六届全国企业文化年会在青岛举行。会议重磅发布了第十六届全国企业文化获奖成果，恒逸集团申报的《企业核心价值观引领的高效能企业文化管理体系构建与落地路径》荣膺第十六届全国企业文化二等成果，这是继2025年7月31日荣获“2024-2025年度浙江省企业文化一等成果”后又一重要荣誉，充分展现了恒逸在企业文化建设方面的深厚积淀与创新活力。现转载此文，以飨读者。
企业简介：浙江恒逸集团有限公司是一家专业从事石油化工与化纤原料生产的大型跨国民营企业，其前身为1974年创办的萧山县衙前公社针织厂，1994年组建集团，现有总资产逾1600亿元、员工近30000名，名列2024年《财富》世界500强榜单第243位，中国企业500强第65位、中国制造业企业500强第21位，中国民营企业500 强第13位、中国制造业民营企业500强第9位，浙江省百强企业第4位、浙江省制造业百强企业第3位、浙商全国500强第5位。
恒逸集团确立了石化产业、石化贸易、石化金融、石化物流的“石化+”战略思想，在全国民企中率先成功涉足聚酯熔体直纺和PTA项目，与中石化共建的己内酰胺项目被赞为混合所有制改革样板，“一带一路”重点项目——恒逸文莱PMB石化项目被誉为中文两国旗舰合作项目，其一期项目的成功投产实现了恒逸全产业链一体化经营。目前，恒逸集团拥有800万吨/年炼油加工能力、2200万吨/年PTA产能和 1200 万吨/年涤纶及锦纶产能，成为全球最大的 PTA-聚酯和己内酰胺-锦纶双产业链化纤生产商。
2024年，在复杂多变的宏观形势和持续严峻的市场环境下，恒逸集团发展韧性切实增强，整体运营质量稳中有升，实现营业收入4518 亿元，同比增长11%，首次荣登《财富》中国ESG影响力榜，荣获中国民营企业社会责任优秀案例、中国工业互联网杰出应用奖、浙江省技术发明奖二等奖等称号。
一、实施背景
在经济全球化与数智化转型的新时代背景下，企业竞争已从单一资源要素配置效率的比拼转向文化软实力等多元化因素的深层较量。作为企业文化的精神内核，企业核心价值观不仅是指导战略决策的指南针，更是驱动组织进化的独特密码，它通过塑造认知范式、规范行为模式、构建价值共同体，最终帮助企业形成难以复制的竞争优势。
当前我国大中型企业在企业文化建设与管理层面普遍面临三重困境：其一，战略悬浮现象突出，文化认知停留在口号化、政治化、虚无化、娱乐化层面，系统性构建能力缺失导致文化理念与落地实践形成“两张皮”；其二，文化传导效能衰减，碎片化宣贯使得企业核心价值观认知符合率不高，行为契合度更低；其三，评价激励机制缺位，缺乏企业核心价值观行为量化评价与正向激励的闭环体系，文化践行缺乏可持续动力。这些结构性矛盾在企业集团化、国际化进程中被几何级放大，成为制约企业高质量发展的关键瓶颈。
恒逸集团作为新晋世界500强企业，正处于战略转型关键期。面对全球化竞争、组织扩张带来的文化管理挑战，恒逸集团在ESG评级等软实力指标上与行业世界级标杆企业仍存在差距，而万名员工规模的价值观多元化也对传统文化体系形成挑战。与此同时，浙江省委宣传部出台的《新时代浙江省企业文化建设五年行动计划纲要（2021-2025年）》，对企业文化工程建设、文化阵地夯实提出了明确要求，对恒逸集团产生了重要的鞭策效应。
在此背景下，恒逸集团以企业核心价值观为支点，全方位推进企业文化管理体系的构建与落地。此举不仅有助于提升企业软实力和品牌竞争力，推动文化价值向市场竞争力转化，助力恒逸集团从传统制造型迈向科技创新型；也可打造可迁移、可验证的文化管理体系构建与落地范式，为行业内外其他企业提供极具价值的实践蓝本。
二、体系内涵
长期以来，恒逸集团深耕企业文化建设，通过持续积淀与创新，构建起独具特色的“双维驱动”企业文化体系。在横向维度层面，搭建企业文化的“精神文化-制度文化-行为文化-物质文化”系统，通过四者的有机耦合与层级传导，形成价值理念、制度规范、行为准则与物质标识的协同共振，实现企业文化从抽象概念到具象实践的系统性转化。在纵向维度层面，打造“价值解码—行为转化—制度考核” 价值传导链，贯穿战略规划、运营管理、人才发展等环节，推动文化基因深度融入企业经营管理全周期，实现文化与发展同频共振。
恒逸核心价值观的重塑过程体现了企业文化建设与管理的突破性实践。从2016年开始，恒逸集团携手浙江大学人文学院研究团队，在长达近两年的时间里，经过数十次的深入调研，上百条推介词的反复推敲，千余人次的积极参与，最终提炼并形成“重务实、敢担当、善超越、乐分享”的企业核心价值观。
三、主要做法
企业文化管理体系的构建与落地非一朝一夕之事，而是一个长期而艰巨的过程。恒逸集团针对企业文化现状，剖析内在问题，聚焦企业核心价值观并以其为导向，本着以人为本、创新性和持续性的原则，从企业文化生态、企业文化传播、企业文化示范、企业文化评价等方面采取一系列措施。
（一）三核驱动，筑造企业文化生态新貌
1.战略领航，文化赋能发展蓝图擘画
恒逸集团将企业文化建设嵌入战略管理，秉持“经营企业即经营文化”理念，与五年战略同步规划，推动文化与业务深度融合。以“重务实、敢担当、善超越、乐分享”企业核心价值观为纲领，通过基层调研、主题活动设计，实现文化从理念到实践的转化。
自2007年起，每四年举办一届企业文化节。如2023年第五届文化节聚焦战略需求，以“强化文化引领、增添高质量发展动能”为主题，开展形式多样的系列活动，提升文化凝聚力。
2.组织协同，构建经纬交织文化格局
通过资源整合与组织联动，形成“集团统筹、多方协同、全员参与”的文化格局。在横向融合方面，依托党、工、青、妇及社团联合会等组织，创新“支部建在社团”模式，开展篮球联赛、十佳歌手大赛等活动，实现党建与文化融合。在纵向贯通方面，集团企业文化团队统筹规划，下属子公司综合部利用属地资源（场所、设备、人员）承办活动，拓展企业文化“主阵地”，形成“总部主导、属地承办”的分级实施体系。
恒逸集团社团联合会成立于2018年，以“服务-引导-监督”为管理方针，统筹书画摄影社、篮球协会、文化艺术团等多元兴趣社团，通过激活社团自主运营，实现文化活力释放与组织凝聚力提升的双向赋能。
3.人才强基，锻造专兼并蓄文化方阵
构建“专职引领、兼职协同”的文化人才培养机制，强化基层企业文化骨干力量。集团企业文化专职团队采用“三级年龄差”模式，融合中年员工文化沉淀深厚、资深骨干项目落地经验丰富、青年人才新媒体运营精通的代际传承优势进行搭档；子公司人员实行专兼结合，通过“企业文化内训师”认证统一人才标准。目前30余名企业文化专兼职人员覆盖全集团，以项目协作、经验分享促进能力互补。
恒逸集团每年召开文化宣传工作会议，评选出十佳和优秀文宣工作者，开展《新媒体运营》《AI 赋能办公》等多项综合及专项培训，推动文宣队伍能力升级。
（二）传播深耕，推动企业文化知行共进
1.时空渗透，搭建长效宣贯动力引擎
针对恒逸核心价值观“认知强、践行弱”的现状，从时间和空间两个维度将企业核心价值观宣贯固化为一种长效工作机制，强化文化认同与行为转化。
恒逸集团是一家大型制造业企业，尤其注重人员占比最高的基层一线员工对企业核心价值观的学习记忆内化。基于员工认知规律和工作时间，打破“运动式宣传”局限，利用班前班后会持续开展“恒逸核心价值观行为信条大讨论”。通过案例分享、情境模拟引发情感共鸣，推动学习从理念记忆向行为对标进阶，实现企业核心价值观“知行合一”。
2.视听焕新，创构全媒传播能量矩阵
为强化文化传播效能，恒逸集团以“一网一报两号”（官网、数字报、微信公众号、微信视频号）为核心，联动职能部门和下属子公司构建“上下贯通、横向协同”的宣传网络，年均产出超800篇内容，形成传播合力。尤其聚焦短视频策划，《恒逸核心价值观小故事》等短视频系列融入员工日常真实场景，单条视频最高播放量破10万，以生动形式传递价值理念。
在文化载体创新上，打造IP吉祥物“蓝小兔”，开发玩偶、徽章等20余类衍生周边；推出新版《恒逸集团企业文化手册》——“小蓝书”，运用专属视觉符号与手绘漫画，直观诠释恒逸核心价值观；上线“恒逸集团视觉识别系统”，制定并发布恒逸集团《视觉形象识别管理规范和办法》，促进对内视觉形象、对外品牌形象的规范应用和有效传播。
结集出版新闻作品选“三部曲”《恒逸号角》《恒逸足音》和《恒逸印记》，以及恒逸报副刊作品选《梦开始的地方》《凤凰花开》和《行吟如歌》，集中展示恒逸企业文化建设取得的阶段性丰硕成果。
3.实践融通，打造沉浸体验文化盛宴
举办企业核心价值观演讲赛、短视频创作赛，挖掘员工践行恒逸核心价值观案例，纳入文化案例库并多渠道传播，实现“以赛促学、以创促行”。开展企业文化知识竞赛，融入企业发展史、文化理念等元素。2024 年恒逸集团“ 学厂史、知厂情、守厂规、感厂恩”知识竞赛吸引了10 支代表队同台竞技，进一步激发员工荣誉感和自豪感。
策划主题活动，如组织“ 步步塘江江，迎五五十诞””恒逸集团毅行大会，400 余名毅行者通过 6-12 公里行走感悟恒逸“永不止步，缔造辉煌”的企业精神；组织“ ·永不止步”恒逸集团第四届职工集体婚礼，25对伉俪迎结连理，该活动现已固定为每五年举办一届，成为践行“同创共享，快乐发展”企业员工观的具体体现。
组织大型文艺晚会，2024 年“庆祝恒逸建企 50 周年文艺晚会”，通过员工自编自导自演的歌舞、小品、魔术等形式，共同回顾恒逸人砥砺前行的奋斗征程。此外，集团将10月18日建企日定为“司龄关怀日”，定制司龄专属吉祥物，以情感纽带深化文化认同。
（三）标杆引航，塑造企业文化示范典型
1.逐级践行，发挥各级管理者示范效能
聚焦高层领导者“文化垂范”的功能。高层领导者肩负塑造企业形象、传播品牌文化的重任，需以战略决策和公开言行传递文化信号。如集团董事长邱建林以文化战略引领全局发展，以身作则践行恒逸核心价值观。
强化中层管理者“文化传导”的功能。中层管理者的言行举止直接影响着员工对企业核心价值观的理解和遵守。恒逸下属某家子公司推行“微信日行万步”行动，要求管理者深入车间解决问题，使问题响应效率提升40%，经验推广至全集团。
激活基层管理者“文化前哨”的功能。基层管理者与员工联系紧密，其行为具有潜移默化的感召力。公司设立职工创新工作室，启动“恒逸工匠百人计划”，重点向一线基层管理者和技术能手倾斜。2024 年第三届“恒逸工匠”评选中，22名员工获此殊荣，极大鼓舞了一线员工。
2.标杆精铸，培育企业文化示范样板
选取员工队伍和谐稳定、文化建设氛围浓厚的子公司作为企业文化示范点，以点带面发挥示范引领和辐射效应。
恒逸集团选取文化建设成效突出的临江基地作为示范点，在集团母文化框架下，将文化理念融入子公司生产经营管理，形成特色实践。临江基地通过员工培训、技术比武及特色活动强化文化落地，如举办 “五亚运，庆周年”文艺晚会、“ 品读经典”读书会、“ 相亲相 ”青春交友派对等，生动诠释恒逸核心价值观。基地党委统筹资源，建设
“恒·驿站”多功能文体中心，集文化、步身、娱乐功能于一体，为员工提供身心关怀平台，树立步康生活新风尚。
此外，组织企业文化建设研讨会，展示交流企业文化示范点的可复制经验及典型做法，有效带动了集团整体文化建设水平的提升。
3.典型深挖，营造学习榜样文化风尚
优秀企业文化案例是企业的生动教材，每届集团企业文化节开展“企业文化建设优秀案例”评选活动，《“基层政委”进车间：“党建红”助力“恒逸蓝”》《线上线下联动实现沟通零距离》《班组活动创新赋能基层建设》等案例极具推广价值，为各单位提供了有益借鉴。标杆事迹深度契合企业核心价值观，文宣条线挖掘践行标兵故事，制作图文、视频通过内刊、新媒体传播，并在展厅、文化长廊、车间宣传栏等场景制作海报展示。同时配合党委推出“我为党旗添光彩” 系列报道，选树青年标兵、技能带头人、金齿轮职工等超百人次；指导子公司开展“人物表彰”专题，形成“学榜样、传力量”氛围，激发员工创先争优动力，凝聚企业正能量。
（四）标准立范，试行企业文化评价体系
1.标准量化，设计企业核心价值观践行评价工具
为将企业核心价值观转化为可衡量、可执行、可评价的行为标准，降低企业核心价值观践行度对员工个体素质的依赖，公司构建了企业核心价值观量化评价体系：
通过关键行为事件访谈法，对集团及6家子公司30余名中基层管理者、优秀员工开展访谈，收集120余个契合或背离恒逸核心价值观的典型案例。对案例进行数据整理、编码归类，筛选出高频且贴近工作实际的关键行为要素。
参考行业标杆经验，结合内部建议，将恒逸核心价值观各维度细分为0-25分共6个等级（ 级差5分）。分级时确保标准区分度强，难度与影响力逐级递增，且兼具通用性和实操性，最终形成《恒逸核心价值观践行评价表》。
2.试点先行，实施企业核心价值观践行评价项目
为确保文化项目有效落地，恒逸集团选取一家下属子公司作为试点开展恒逸核心价值观践行评价项目。
评价采用自评与上级评价结合的方式。自评帮助员工自我审视企业核心价值观践行水平，上级评价则要求管理者基于标准客观打分，若给出极端评分需注明具体依据。评价总分划分为基础档（ 0-60分）、进阶档（ 60-80分）、优秀档（ 80-90分）、卓越档（ 90-100分）四档。
试点反馈显示，员工通过评估明确了自身角色与企业核心价值观的行为要求，更注重与企业价值导向保持一致；管理者认为该评价机制有助于营造高绩效文化，对提升生产效率、增强组织韧性、传承工匠精神具有积极作用。
3.激励闭环，应用企业核心价值观践行评价成果
激励管理是推动企业核心价值观落地的关键。恒逸集团通过构建闭环机制，将评价结果深度融入人力资源管理各环节。
招聘环节增设文化适配度考核，以“重务实、敢担当、善超越、乐分享”为标准筛选人才。培训层面，依据评价结果定制分层课程，如新员工文化培训、管理者领导力提升课程等，补足员工行为短板。绩效考核层面，集团职能部门设定企业核心价值观践行评价占比10%，直接影响奖金分配。此外，设立“企业核心价值观践行奖”专项奖励，获奖者优先享受股权激励与晋升机会；实行“文化一票否决制”，企业核心价值观不达标者取消评优资格，形成“选、育、考、奖”全流程激励闭环。
四、实施效果
“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，恒逸集团以企业核心价值观为抓手深耕高效能企业文化管理体系的构建与落地，从多个维度为企业发展注入了强大动力，成效卓著。被中国纺织工业协会授予“中国纺织十大品牌文化”、被中国化学纤维工业协会评为“品牌建设先进企业”、被浙江省企业家协会列为“浙江省企业文化优秀单位”、被杭州市萧山区人民政府列为“企业文化建设模范企业”。
（一）文化理念深度内化，凝聚发展合力
通过全方位、多维度、常态化的理念宣贯，恒逸核心价值观已深度融入员工思想内核。员工主动将个人价值追求与企业核心价值观对标校准，以行为标准为镜检视自身实践，在持续反思中精进提升。这种自上而下的文化共识，在企业内部构建起高度统一的精神坐标，不仅强化了集团对子公司的文化引领力与向心力，更以深层思想认同为纽带，为战略落地、业务推进筑牢了价值根基，形成驱动企业发展的强劲精神合力。
（二）管理效能显著提升，体系运行高效
集团创新性地将文化规划纳入战略管理体系，《恒逸集团企业文化建设案例》成为行业标杆。通过构建纵横联动的文化建设组织网络，充分整合资源，储备专业人才队伍。企业核心价值观践行评价体系覆盖了人力资源管理全周期，优化了管理流程，荣获2024年度浙江省企业管理现代化创新成果二等奖、杭州市企业管理现代化创新成果一等奖。管理层率先垂范，同步推进清廉建设，集团获评“杭州市清廉民企建设示范单位”。
（三）创新动能持续释放，竞争优势凸显
在“ 重务实、敢担当”企业核心价值观引领下，集团成功打造完整产业链，实现从“ 一滴油到两根丝”的全流程布局。良好的企业文化塑造了卓越的品牌形象，恒逸集团不仅荣获中国驰名商标，还连续多年入围《 财富》世界500强，控股企业恒逸石化位列“2024全球化工企业50强”第40位，恒逸文莱PMB石化项目荣膺中国建设工程鲁班奖（境外工程）和国家优质工程金奖，恒逸品牌价值持续攀升。
依托“ 善超越”企业核心价值观营造出的创新文化环境，恒逸集团坚定落实“十年百亿”科研投资计划，与国内外科研机构紧密合作，加速科研成果转化。恒逸研究院先后获评国家高新技术企业、省级重点企业研究院、省级专利示范企业等资质，拥有实验室CNAS、CMA认证。截至2025年5月，累计获国家授权专利279件（其中发明专利241件），发表论文34篇。多项技术达国际先进水平或国内首创，承担的重点项目获中国纺织工业联合会科技进步一等奖、浙江省技术发明奖二等奖等荣誉，核心专利多次斩获省部级专利奖项。 “乐分享”企业核心价值观催生了股权激励机制，现已实施两期高管激励、六期员工持股计划，投入总额达60亿元，直接受益员工超过10000人次，吸引并留住了大量核心人才，构建起稳固的企业与员工发展共同体。
（四）社会形象全面提升，示范效应显著
恒逸集团将企业文化理念深度融入ESG实践，累计对外捐赠达7 亿元，广泛投身教育促进、慈善救助及行业赋能等公益事业。在浙江省企业当中率先设立“无偿献血日”，连续开展23次员工集体无偿献血活动，累计献血量约163万毫升。积极构建社会责任体系，旗下上市公司连续6年发布ESG报告，展现了优秀企业的社会担当。这些实践赢得了广泛社会认可，恒逸集团及董事长邱建林也屡获殊荣。
恒逸集团创新性地构建了“P-D-C-A”文化管理闭环模式，形成了科学系统的文化建设框架，兼具普适性与个性化特点。恒逸集团的这一创新实践为制造型企业提供了可复制的成功经验，有效推动了行业文化建设水平的整体提升。
企业核心价值观是企业文化的“核心引擎”，其力量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理以及所有活动中，体现在每个成员、每个产品上，辐射到企业的方方面面。要进一步宣传恒逸核心价值观的丰富内涵，采取点面结合、由浅入深、多措并举的方式大力培育和践行恒逸核心价值观，以文化滋养员工的心灵，增强员工的体验感、获得感与归属感，使恒逸核心价值观在“建百年长青基业，立世界名企之林”的伟大征程中发挥巨大的文化引领和价值导向作用，进一步提升企业软实力，推动企业高质量发展，加快培育新质生产力，全力推动恒逸从传统制造型迈向科技创新型，为打造美好和谐社会持续贡献恒逸力量！
（沈慧）