在恒逸能源科技项目从可研批复迈向详细设计的攻坚关键期，各项工作头绪繁杂、多方环节亟待打通。工艺室副主任侯长建勇挑重担，作为串联设计、采购、施工三方的核心骨干，扛起进度管控、技术审查、资源协调多重职责。他始终紧盯项目投产目标，把工艺技术审核、进度统筹安排、跨部门协同联动贯穿项目建设全过程，打通各环节堵点难点，推动各项工作高效衔接，为项目稳步按计划推进筑牢坚实根基。

    严守技术关口，夯实项目设计根基

    工艺技术是工程项目的“灵魂”。侯长建始终坚持把技术审查摆在首要位置，以严谨细致的态度守住技术底线。工作中，他牵头开展CO深冷、硝酸、甲醇洗、空分等装置工艺包以及PFD、PID图纸审查工作，累计完成各类技术审查40余次。在关键设备采购阶段，逐一审核压缩机、反应器、换热器等核心设备申购文件68份，细致排查技术细节，先后发现并整改参数偏差、技术要求缺失等各类问题52项，从源头规避技术风险，保障工艺方案科学可行，为后续工程实施扫清技术障碍。

    精细统筹调度，拧紧项目进度链条

    项目进度是工程建设的生命线。为保障各项任务有序推进，侯长建创新搭建“周总结-月计划-节点预警”全周期进度管理体系。常态化收集各专业、车间、部门工作进展，梳理工作完成情况，动态分析存在短板，累计编制项目周报16份、月报3份。依托常态化跟踪机制，及时识别设计滞后、采购延期等风险，协调解决各类进度难题28项。他牵头组织节点研讨、进度协调专题会议，推动项目二级节点计划定稿发布，清晰划定各装置里程碑任务，让各项工作目标清晰、步调统一。

    完善制度体系，筑牢长效管理底座

    不以经验代替规范，用制度固化实践成果。在推进项目建设同时，侯长建同步推进管理标准化建设，积极将一线工作经验转化为长效管理制度。先后牵头编制《恒逸能源科技（吐鲁番）有限公司总结与计划管理制度》《恒逸能源科技（吐鲁番）有限公司生产部周例会管理制度》等6项管理制度，参与编写生产部岗位职责说明书15份。同时配合相关部门撰写年度目标研讨会汇报材料、项目投产前用煤需求函等重要文稿，用专业输出为公司管理层科学决策提供有力支撑。

    征途漫漫，惟有奋斗。面对项目建设持续而来的挑战，侯长建始终扎根一线、恪尽职守，以责任担当当好项目攻坚路上的先行者。在接下来的工作中，他将继续立足岗位、攻坚克难，持续抓好技术管控、进度协调、管理提升各项工作，全力以赴护航恒逸能源科技项目高质量建设。（胡婷）