近年来，随着经济和企业的快速发展，尤其是在规模以上企业越来越注重品牌的作用，品牌优势往往可以为它带来可观的商业价值。而在企业精心为自己打造强势品牌的同时，接触和使用最频繁的一个词也随之出现，那就是“企业文化”。企业文化是企业品牌不可或缺的内容，是被全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范。
　　在现代市场环境下，经营实体要在稳定和巩固中求新跨越，必须依赖于规范到位的管理和积极向上的自身文化作支撑。集团董事长邱建林在谈及不断缔造辉煌的成功秘诀时也认为：“最为重要也最为根本的是我们对企业文化的重视。这些年来，与其说我在经营一个企业，不如说我在经营一种文化。”而文化的积累和传播必然要通过一定的载体得以实现，内部刊物就成为了经营实体首选的方式。
　　正如邱董事长所说的，恒逸一直注重自身文化体系的建设。早在组建集团伊始就创办了《恒逸简报》，忠实记录了恒逸发展历史。伴随着公司的发展茁壮成长，1998年《恒逸简报》成功改版为《恒逸人》（后更名《恒逸报》），成为企业报型内部资料出版物。10多年来，《恒逸报》作为一份以集团为单位的内部刊物，立足并服务于恒逸整个大家庭，兼具沟通内外和上传下达功能，涵盖集团各所属公司，其全局观意识十分明确。
　　毋庸置疑，文化可以维系着员工对公司的认同感，而作为文化构建与传承重要载体的内部刊物可以记录着公司发展的轨迹，发扬其中形成的优势文化。2008年以来，推进生产实体内刊建设就成为加强恒逸企业文化建设中的一个目标。生产实体企业作为一个单位，创办服务各自生产经营的文化平台，其宣贯的力度更为直面，更加快捷。同年3月，恒逸聚合物公司创办了《聚合通讯》，搭建了传递信息、交流经验、宣传典型的良好平台。事实也证明，公司管理层的高度重视，全体员工的普遍参与，让《聚合通讯》不仅有了自己的生命韧性，还为推动生产经营建立了良性监督循环机制。
　　内部刊物对公司文化的影响直接反映的是公司的内部沟通问题，特别是对于生产型的公司来说，将对其生产力和竞争力产生不可忽视的影响。各生产企业作为一个单独的经营实体出现在生产经营活动中，在生产稳定、经营规模扩大、发展势头良好的现状下，创办立足自己、面对最广大基层员工的内部刊物，发扬恒逸文化优势是十分有必要的。
　　其一，内部刊物可以将公司领导层的决策、思想传达到最基层，统一公司上下的思想行动，在宣贯和传播过程中形成员工行动的准则。
　　其二，它可以协助公司生产、销售、经营、管理、后勤服务等部门和党、工、团、职代会等团体组织做好沟通协调工作。
　　其三，它可以通过合适的方式反馈信息，让领导层及时了解生产运营情况，接纳员工的合理化建议，促使公司良性发展。其四，与《恒逸报》相比，生产实体内刊具有更强的针对性，树立典型更具体、更到位。它通过建立基层员工建立交流经验、丰富文化生活的平台，可以增强广大员工的归属感、认同感、自豪感，营造和谐文化氛围。其五，通过报道公司发展进程中发生的重大事件和完成的重要工作，记录公司的发展史，积淀优势文化。将内部刊物收集起来，就有了一部很齐全的公司发展历史档案。
　　发扬恒逸文化优势，积极推进生产实体内刊建设，必将为今后生产经营实现更大的发展跨越奠定坚实的基础。集团办公室 黄莹