企业内训是指企业内部组织开展的培训，对于提高员工技能素质和提升企业竞争力具有重要的作用。随着市场竞争程度的日益加剧，企业之间的竞争格局已由原来以产品、技术为核心的竞争转变为以人才为核心的竞争，这一转变使得企业内训的工作要求也越来越高。近年来，在公司各级领导与相关部门的大力支持下，通过不断地探索和实践，集团的内训工作也积累了一定经验。
　　在《恒逸集团内训师管理制度》实施的第一阶段，主要以鼓励参与内训、规范内训为主。尤其是在清华大学恒逸中青班、浙江大学恒逸短训等的开展过程中，内训工作实现了分阶段的改善与提升。同时，公司内训讲师队伍的不断壮大，内训讲师从2006年的54位上升至2008年的132位，为进一步推进恒逸内训工作提供了稳定的保障。在公司各所属单位，内训讲师已经成为员工培训的主力军。挖掘和吸收更多的中基层管理人员加入到内训师队伍中来，也使得内训课程内容及质量有了较大的丰富和提升。随着员工培训相关工作的推进，内训理念也被员工普遍认可，员工参与的积极性也在不断提高。
　　在总结经验的同时，我们也要看到内训工作存在课件不完善、课程单一和内容缺乏创新及深度等问题。作为人力资源部一名负责内训组织的人员，笔者认为内训工作一定要从企业实际出发，注重实效，从以下四个方面推进内训工作。
　　首先，加大内训师培养力度。通过"送出去、请进来"的方式开展专业培训，增加培养投入，有选择地对表现突出的内训师开展专业TTT培训。实施循环培养机制，使更多讲师受到专业培训。通过专业学习，进一步提升内训师的表达能力及授课技巧，逐步强化其课程设计能力，提高内训师队伍专业性。
　　其次，加强培训规范管理。继续加强培训管理与流程优化，落实考核培训课件完善与创新，促进课程体系的建立及知识库的形成。从长远来看，还应不断完善培训体系，逐步建立岗位任职资格标准和员工技能/知识资源库，指导和推动人力资源的培训与开发工作。
　　再次，强化内训师激励。由于目前实施的内训师奖励额度较小，激励效果有待加强，因此应适时加大内训师激励力度。继续把培训作为年度KPI考核指标之一分解到集团各所属企业，以此激发各所属企业的内部培训潜力。在此基础上，进一步将培训目标从上至下分解到各所属企业、各层次员工中，保证目标的落实，强化内部参与氛围。如将授课作为部门负责人的岗位职责之一，并定期实施考核，形成以部门负责人等中层干部为骨干的企业培训师队伍。
　　最后，注重内训文化积淀。内训文化是企业培训工作的根本。在明确人力资源培训与开发对企业发展的战略意义的同时，通过各种形式的宣传、考核评比与培训活动的有效开展，重点加强部门内部培训的开展，要求更多的管理人员参与到内部培训中来，从上到下，营造良好的内训文化。
　　企业内训作为一门多学科交叉的综合学科，是一项必须长期开展的工程。当前，企业要想在市场竞争中拥有更强的优势，就必须建立学习型组织，提高员工素质。这需要全体恒逸人共同关注和努力，作为职能部门更应创新思路，在总结经验基础上，切实为内部培训的持续开展创造更好的条件。集团人力资源部 薛丽莉