在上期的《恒逸报》中获悉，《恒逸报》编辑部牵头在聚合物公司组织召开了首届恒逸内刊交流研讨会，笔者感触良多。
　　随着公司不断地发展壮大，《恒逸报》见证了恒逸璀璨的发展史。从1995年1月《恒逸报》创刊，到《聚合通讯》、《化纤视窗》报、《上海恒逸报》、《逸盛报》与《逸盛大化》报的相继诞生和成长，恒逸内刊已经逐步建成了一支既有相当的专业性又颇具品位、且能引起恒逸人不断共鸣的队伍。可以说，《恒逸报》是公司信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，更为重要的是，它承载了恒逸“永不止步，缔造辉煌”的企业精神，在《恒逸报》的引领下，一批又一批的恒逸人走近恒逸、了解恒逸，最终成为恒逸发展的中坚力量。
　　恒逸内刊的遍地开花为我们带来了一个个新的、独特的恒逸声音，但要如何最大地发挥内刊的作用，从而更有效地
　　为企业文化建设服务，这始终是一个值得我们思考和探索的问题。
　　首先，要保持各个内刊之间的内在统一性。换句话说，企业有自己的一个发展战略，那么企业内刊也要有一个发展战略，并且这个战略是要根据企业文化的长期建设战略而制定的，使得企业内刊建设有纲可依、有据可循。只有内刊都围绕这同样一个战略，紧紧“抱”在一起，才能保持企业文化宣传的统一和协调。
　　在恒逸工作的两年多中，笔者一直十分关注以《恒逸报》为主的恒逸内刊。每一期《恒逸报》都有其内在的连贯性，让人觉得自己是和《恒逸报》在一起进步、一起成长。而这个连贯性就足以体现《恒逸报》的发展战略，并非是编辑部闭门造车，而是有规划、有目的、有发展地进行着文化宣传工作。其他的刊物也一样，站得高，才能看得更远。只有始终站在企业文化战略的高度上去观察、去思考、去衡量，深刻理解企业内刊的定位和功能，才能更好地保持和促进内刊之间的和谐发展。
　　其次，企业内刊作为企业文化建设的重要平台，就应该利用好这个平台。企业文化的理念大多数比较抽象、不易被理解，那么内刊就应该起到一个转换和引导的作用。从公司战略发展方向到各种好人好事和员工活动，恒逸内刊的报道无一不体现着一个共同的特点：从员工中来，到员工中去。只有让内刊贴近企业文化建设的实际，注重与员工的互动，把企业文化理念转变成生动的事实材料，才能增强内刊与受众之间的互动性，恒逸的文化建设才会如虎添翼，欣欣向荣。
　　目前恒逸内刊数量众多，因此保持各个内刊之间的相互独立性也是十分重要的，而内刊编辑和通讯员无疑在其中起着决定性作用。内刊工作者不但是企业工作者，还是文化宣传工作者，这样特殊的身份也必然带来了更高的要求。内刊工作者不但要求具有敏锐的发现能力，做到“有闻必录”，更要具备一定修养和辨识能力，将各种素材收集、结合本分部的特点进行整合、最终升华。也只有这样，才能保证各个内刊不拘泥于一个固定的范式，展现恒逸不同角度的风采。■ 董颖