本报讯 “遵循科学、客观、稳健、可行的原则，切合实际地制定好恒逸集团第四个五年规划，是认真贯彻执行恒逸民主决策、科学理性地去做正确的事情的具体体现，从而实现恒逸集团可持续发展，不断提升恒逸企业价值和市场竞争力，为地区和国家的社会经济发展作出更大的贡献，让全体恒逸员工分享发展成果，让恒逸股东获得良好回报。”
　　7月1日，在南岸明珠2703会议室召开的恒逸集团2011-2015年发展战略规划项目预备会议上，恒逸集团发展战略规划总设计师邱建林董事长直奔主题，向参加会议的集团公司、股份公司高层和职能部门负责人强调了制定恒逸集团第四个五年发展战略规划的遵循原则和重要意义。
　　恒逸集团组建于1994年10月，于1996年开始正式制定实施企业发展战略规划，现已制定并执行了三个五年发展规划。本次会议对恒逸集团“三五”规划的执行情况进行了简要的回顾，对“四五”规划的启动制定进行了热烈的讨论，并就恒逸主业和辅业的投资方向进行了初步的规划。
　　会议认为，恒逸集团“三五”规划的发展战略方向是切合实际的。通过全体员工的努力，恒逸集团成为行业的领跑者，之所以能够取得现有的成就，其中关键的原因就是对战略管理的高度重视。2006年以来，恒逸集团经整合形成以恒逸石化为平台主营PTA、聚酯纤维和化纤加弹业务，以母公司为平台兼营金融、地产等辅业的投资控股型集团公司。由于战略规划的成功实施，公司产业迎来快速增长，产能规模、营运质量、盈利能力和整体抗风险能力都发生了质的飞跃，企业整体实力显著提升，行业龙头地位牢固树立。在2008年金融危机的冲击下，恒逸产业战略能够乘风破浪，主要归功于公司“三步走”融资战略保驾护航，投融资战略实施形成良性互动。
　　会议指出，随着企业规模的不断扩大，投资和经营环境越来越复杂，竞争环境越来越残酷。由于自身的高速发展，规模越来越大，所承担的风险越来越高，如何在规模不断扩大的过程中降低风险，制定规划是非常有必要的。企业自身要继续发展，就要做好战略规划，其指导思想就是要遵循科学、客观、稳健、可行的原则，并结合恒逸实际，延续恒逸“三五”规划战略方向，继续坚持巩固、突出、提升主业竞争力，适度兼顾辅业投资，实现主辅业的互动，通过充分评价和论证自身资源禀赋条件和外部环境制定好恒逸“四五”规划。
　　会议强调，恒逸“四五”规划的制定必须以质量优先原则，时间服从质量，完稿时间要确保2011年第一季度末、力争2010年年底前。规划将分成三个阶段，第一阶段为总结“三五”规划的执行情况，第二个阶段为论证主辅业的投资项目，第三阶段是规划目标的界定。为保障规划的顺利进行，会议决定成立以邱建林董事长为组长的恒逸“四五”规划领导小组，并邀请浙江大学史晋川教授为首席顾问的中外专家组成顾问小组；设立由集团副总经理兼人力资源总监胡远华担任主任的恒逸“四五”规划领导小组办公室，领导小组办公室设在集团投资发展部。
　　会议要求，恒逸“四五”规划的财务指标一定要细化，要研究建立员工薪酬自然增长机制，要在文化与品牌建设中增加公益事业的投入。财务指标要比“三五”规划更细化，要细化到人均指标，不单是一个总量的执行。为让全员分享发展成果，要以CPI指数为依据，建立员工薪酬自然增长机制，进一步提高员工特别是一线员工的收入和福利。在文化与品牌建设的规划中要增加公益事业投入的内容，在加大慈善、教育、赈灾和无偿献血等方面投入的同时，在环境保护、劳动安全、生产安全等方面设定具体指标。 （本报记者）
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