本报讯 7月18日，恒逸集团2010年半年度工作总结会在杭州开元名都大酒店胜利召开。集团高层领导、集团直属部门和所属企业负责人40余人参加了会议。
　　会议认为，随着国际经济环境趋于好转和国内刺激政策效应持续显现，公司上下统一思想，坚定信心，紧紧围绕“1.25”集团董事会确定的2010年度工作指导思想、经营目标和工作重点，坚持以科学发展观为统领，坚定信心，抢抓机遇，顺势而为勇争先，乘势而上创辉煌，上半年集团各企业生产经营延续去年下半年以来恢复回升的大好形势，主辅业齐头并进，经营业绩再创历史新高，圆满地实现了“时间过半、任务过半”，并且大幅度超过半年度预算指标，为完成“全年全面红”的工作目标提供了有力的保障。
　　会议指出，上半年集团各生产企业装置运行整体平稳，现场管理得到有效加强，产品结构逐步趋向合理，核心产品都有很好的业绩表现。PTA工厂在提前进行年度检修和保养的情况下，依然超额完成了半年度利润指标；聚酯各主体企业从市场形势和管理现状来看，有望大幅度超额完成全年利润预算；化纤加弹产量与去年同比增长近四成，吨成本比预算降低了120多元。在辅业投资方面效益逐步显现，投资效率逐步提高，有利于按照集团巩固和提升主营业务在同业中竞争力的战略主线来谋求发展。通过这些策略上的点滴调整，企业实力得到了壮大，盈利状况得到了改善，投资回报率得到了提升，为恒逸集团参与未来的市场竞争和把握未来的发展机遇打了一个好的基础。
　　会议强调，内部管理是一个永恒的课题，做精、做强企业的基础在于管理效率能否得到提高，其关键在于执行力提升的问题上。一个企业埋头苦干练内功，最终还是会获得公众和社会认可的。从各企业、各部门的情况看，主流是好的，趋势也是好的，总体上都是在进步的，这很重要，也很宝贵，虽然不能完全量化，但是其价值不亚于几个盈利的数据。为此，在管理上需认真总结经验，再接再厉，继续以提升执行力工程为抓手，切实抓好公司人力资源、运行质量等软实力的提升，使恒逸集团的经营管理水平提高到一个新的台阶。
　　会议号召，面对当前乃至今后三到五年非常有利的外部形势，全体恒逸人务必继续保持相互帮助、理解和团结的光荣传统和优良作风，同心同德，顺势而为，乘势而上，全力推动恒逸集团新一轮跨越式发展。“天上是不会掉馅饼的”，只有依靠科学、精细的策划和横向之间的高度合作协调，从而使信息分享最充分，资源调动到最优化，才能把握机遇，切实克服“人”的困难和“钱”的困难。
　　发展的形势催人奋进，跨越的征程任重道远。会议对下半年的重点工作进行了部署，提出了八大要求：一是要求抓住有利时机，加快和提前启动一些投资项目的前期准备工作；二是要求坚定不移地抓现有既定投资项目的进度；三是要求科学地制定好恒逸“四五”规划的编制；四是要求进一步加强对外投资的管理；五是要求积极主动地为今后经营做一些铺垫性的研究和论证；六是要求一如既往地抓好安全生产与环境保护；七是要求持之以恒地注重品牌与文化的建设；八是要求加强各级管理人员对商业信息的保密意识。（本报记者）