本报讯 8月1日，恒逸集团第四个五年发展战略规划正式启动会在南岸明珠2703会议室召开。邱建林、方贤水等恒逸高层领导和各职能部门（中心）负责人及史晋川、李伯耿、黄华新等浙江大学专家教授组成的顾问小组成员出席会议，一起纵论恒逸“四五”发展战略规划并敲定大方向。会议由集团副总经理、人力资源总监、恒逸“四五”发展战略规划领导小组办公室主任胡远华主持。
　　本次会议是继7月1日恒逸“四五”发展战略规划预备会议之后召开的更大范围人员参加的讨论会。会议讨论通过了恒逸“四五”发展战略规划领导小组办公室拟定的工作进度与阶段性目标，要求以质量优先为原则，力争本年末、确保明年首季定稿。根据计划，9月底之前为第一阶段，通过访谈调研、专题研讨和环境分析，完成恒逸“三五”发展战略规划总结报告、投资项目评价报告和职能规划初稿；11月底之前为第二阶段，通过讨论修改职能规划初稿、确定战略目标和职能目标，完成职能规划报告定稿和战略规划初稿；12月底之前为第三阶段，通过修订报告，完成战略规划定稿工作。
　　与会人员结合恒逸“三五”发展战略规划的执行情况，综合分析了企业面临的宏观经济形势、行业发展机遇以及公司的资源禀赋情况等方面因素，多维度地对恒逸“四五”发展战略规划大方向进行了深入研讨。大家认为，事实证明恒逸“三五”规划的战略方针基本方向是正确的，通过PTA、聚酯纤维等产业链“点”上的突破，从而确立了行业龙头地位，已连续四年位居全国同行第一位。根据对形势的初步预测和判断，恒逸“四五”发展战略规划在大方向上没有必要作大的战略性调整，将继续沿用“坚持巩固、突出、提升主业竞争力，适度兼顾辅业投资，实现主辅业互动”的战略方针，但将在职能规划设置上要予以具体细化。
　　战略规划是一个动态的过程，在执行过程中需要根据实际情况进行一些微调和修正。战略规划并不涉及未来的决策，而是涉及目前决策的未来性。会上，邱建林董事长强调规划工作责任重大，要求大方向必须正确。他指出，恒逸集团不仅肩负着回报公司股东、员工的重要职责，更肩负着社会各界和政府部门的殷切期望。为此，战略规划工作一定要科学、客观、严谨，前期调研工作一定要扎实、深入、细致。在未来五年乃至更长时期，恒逸集团要突出主辅业互动，加强产融结合和工贸结合，加大国际化步伐，在主业上进一步延长产业链，巩固和提升现有产业，开拓和实施新兴产业，探索和储备战略产业，加大高新技术领域投资力度，在辅业上重点突出金融投资，适当扩大旅游房产的投资与合作。 （本报记者）