7月20日，集团董事长邱建林一行前往恒逸第一个并购项目———上海恒逸聚酯纤维有限公司考察，与公司中高层领导及各岗位50余名骨干进行了亲切座谈，提出了五点建设性要求：一是保证质量、降本增效、把握行情，争取完成年度目标；二是全面梳理、自我检查、制定方案，狠抓公司内部管理；三是稳定生产、科学统筹、积极协作，确保新线建设顺利；四是安全环保、高度重视、常抓不懈，确保公司稳健发展；五是相互理解、上下一心、团结一致，共创和谐工作环境。
　　会后，上海恒逸公司组织各部门召开专题会议，按照邱董事长“五点要求”，开展“批评与自我批评”，以实事求是的态度找出各部门自身存在的问题，并制订切实可行的整改实施方案，确保在年底前各项工作有跨越式的改进。此外，会上要求让所有公司员工都参与到活动中来，通过《上海恒逸报》编辑部在头版头条刊登“邱建林董事长的讲话内容整理稿”，将报纸下发到每一名员工手中，在全公司范围内营造良好学习氛围。
　　一个多月来，上海恒逸公司各部门迅速行动，生产部门将产品质量放到企业生存的战略高度，在每周的生产经营例会之后，紧接着召开产品质量分析会，尽最大的能力提高产品质量。目前上海恒逸公司正积极推进贯标工作，争取在明年上半年通过质量和环境体系认证，同时大力提倡和鼓励生产部门优化工艺、推行技改；公司能源管理委员会全面负责进一步深入优化公司水、电、气等能源使用的考核和严格管理，降低能耗，增加效益。2010年8月，公司聚酯部热媒站锅炉房被奉贤区质监局推荐参加评比“上海市标杆锅炉房”。
　　公司聚酯部在狠抓产品质量的同时还加强内部管理，积极推进“清洁生产”，对聚酯楼地面进行环氧处理，将每一台设备的清洁工作承包到人，聚酯车间环境卫生有了很大的改观。
　　为了进一步深化精细化管理，理顺部门管理职能，提高工作效率，使责任更加明确，管理更加有序，监督更加有力，将原属于聚酯部管辖的打包岗位45人划归仓管中心管理。通过此次人员整合，不仅提高了叉车资源、人力以及包装资源使用分配的有效和合理性，还大大节约了包装辅料、物流和管理成本。
　　纺丝部在重新审视现有各项内部管理制度等文件和经过一年多的生产运营的前提下，继续对各岗位管理标准进行了优化和提升，确保更好的可操作性及完善性。在内部管理上，要求所属员工做到令出必行，主动参与管理、服从管理、做好本职，主动寻找管理死角。逐步形成自身不断改进和完善的良性循环机制。在成本控制上，目前短纤制造的单耗、能耗、优等品率等成本指标已达到同行领先水平。部门从动态发展的眼光看问题，生产管理不进则退，根据此次自查，部门技术管理人员统一了思想，强化管理层持续优化创新意识，对生产各环节和工艺细节进行重新分析和改进。通过对细节的仔细分析，降低了后纺蒸汽的能耗到0.58t/t以下，前纺原丝的打结率也由4.5次/班下降到了1.5次/班。此外，部门领导始终将安全工作放在首要位置，将“一班三检”落实到细处，在车间醒目位置悬挂安全警示标语，积极发动员工参加安全培训，增加一名主管工程师为部门安全员，加强了对部门安全工作的管理。
　　聚酯、动力、电仪部门今年上半年完成了空冷器、余热制冷机、链板输送、污水站中水回用、循环水降压等节能降耗、环保改造项目。经测算，这些技改工程一年可为公司节省能耗约850万元，大大降低了生产成本。据介绍，10月份还将进行聚酯二线空冷器改造，进一步挖掘降本增效的潜能。
　　综合部作为行政后勤部门，在新任经理徐富强同志到任后，各科室形成合力，服务效率更高。
　　2011年是集团公司领导要求更高、员工期望更大的一年。通过对邱董事长“五点要求”的学习、贯彻和落实，上海恒逸公司将在各方面工作强化思想意识、加速学习领会、立即付诸行动，不遗余力狠抓公司内部管理，提高生产效益。在三期建设中，发扬“永不止步、缔造辉煌”恒逸精神，更好、更积极地服务于公司发展，为集团公司第四个“五年规划”添砖加瓦。本报特约通讯员 孙勇
一、保证质量、降本增效、把握行情，争取完成年度目标；二、全面梳理、自我检查、制定方案，狠抓公司内部管理；三、稳定生产、科学统筹、积极协作，确保新线建设顺利；四、安全环保、高度重视、常抓不懈，确保公司稳健发展；五、相互理解、上下一心、团结一致，共创和谐工作环境。
——集团董事长邱建林在“7.20”上海恒逸公司座谈会上的讲话要点