本报讯 （通讯员高莉莉）自8月1日恒逸集团“四五”发展战略规划正式启动会召开以来，规划领导小组办公室根据规划既定的工作分工和进度安排，设立工作小组联系簿，确定公司内部工作小组与浙江大学专家顾问团的工作对接机制，确保第一阶段各项规划工作的顺利展开。
　　8月份，规划领导小组办公室主要围绕访谈调研和专题研讨开展工作。访谈提纲于8月12日拟定下发，并得到了公司和职能部门负责人的及时反馈，大家表达了自己的想法和见解以及对公司战略规划的认识和评价。同时，规划领导小组办公室召集各职能部门和公司相关负责人，就恒逸集团发展战略、行业发展、关键成功要素、核心竞争力及相关职能规划进行专题研讨，要求相关负责人本着科学、严谨、客观和发展的眼光，正确评价上个五年规划的执行情况，总结经验，发现不足，并根据恒逸集团“四五”发展战略规划的大方向，科学谋划，梳理职能规划方向，确定职能发展目标，根据职能现状寻找差距，制定职能规划策略和行动方案。
　　规划制定过程是一个学习、总结和提升的过程，规划领导小组办公室将密切跟踪和了解各工作小组的工作进展，加强沟通，适时给予指导，按进度保质保量完成制定工作。9月中下旬，规划小组办公室将制定恒逸集团“四五”战略规划提纲和模板，收集整理内外部资料和数据，对具体参与编制规划的工作人员在综合技能、战略管理、行业分析等方面组织培训和指导。