本报讯 2月25日，恒逸集团董事会暨2010年度工作总结会在金茂深圳JW万豪酒店胜利召开。集团公司及石化公司董事会成员、高层领导、所属企业和职能部门负责人40余人参加了会议，邱建林、方贤水、高勤红、胡远华等领导在主席台就座。
　　会议认为，过去的2010年是公司理清思路、谋划发展的一年，是公司深化改革、创新发展的一年，是公司真抓实干、促进发展的一年。随着我国经济由企稳回升转向持续稳定增长，面对众多不确定因素，公司上下统一思想，坚定信心，同心同德，群策群力，顺势而为勇争先，乘势而上创辉煌，以科学发展观为统领，优化主业产业链，强力推进大战略，顺利实现“全年全面红”的奋斗目标，为恒逸“三五”规划收好了尾。
　　会议指出，2010年集团重点工作强力推进，运营体系日趋完善，人才强企加快实施，技术创新深入开展，安全环保高度重视，党群文化大力加强，社会责任切实履行，企业效益显著提升，工业销售收入首破300亿元大关，完成利润总额增幅超过100%。这是公司长期坚持发展主业战略的体现，充分证明了企业的运营质量在转型升级中实现新的提高，也充分反映了企业的社会贡献度在发展壮大中得到新的提升。这些成绩的取得，证明了我们恒逸坚持的大战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；也让我们看到了一个充满生机和活力的新恒逸，感受到了肩负的艰巨任务和光荣使命。
　　会议强调，在取得成绩的同时，千万不能沾沾自喜，而应居安思危，清醒地认识到各自工作领域中仍然存在一些不容忽视的问题。比如：各级管理人员尤其是重要岗位上的领导同志，全局意识、合作意识、服务意识和创新意识有待进一步加强和提高；职业素养和业务素质有待进一步提升；公司归属感、员工忠诚度提升还有大量工作可做或者说还有许多欠账的；资本和融资瓶颈障碍继续存在；人力资源挑战日益突出；各单位之间管理质量与水平参差不齐；企业执行力工程和精细化等工作还需进一步改善和提升……这些需要各级管理者认真审视，以身作则，模范带头，用心谋事，用心做事，在今后工作中切实加以改进和提高，充分发挥团队力量，营造和谐工作氛围，促进恒逸各项事业又好又快发展。
　　2011年，是国家“十二五”开局之年，也是恒逸“四五”开局之年。今后五年，是适应科学发展要求的重要转型升级期，是跨越发展面临的突出矛盾显现期，更是大有作为的重要战略机遇期。做好新一年工作，事关恒逸中长期发展，具有非常特殊的重要意义。会议要求，全体恒逸人必须时刻牢记肩负的使命和责任，进一步增强机遇意识、忧患意识，把握大局，抢抓机遇，应对挑战。针对面临的形势，会议确定了恒逸集团2011年度工作的指导思想，其基本要点是：坚持以科学发展观为指导，强化战略引领，进一步巩固和提升主业竞争力，完善业务流程和管理制度，切实加大国际化步伐，加强产融结合和工贸结合，全面提升企业综合竞争力，全力确保产销同比增长30%、利润同比增长50%以上，促进各项事业又好又快发展，为实施恒逸“四五”开好头、起好步。
　　根据确定的工作指导思想，会议要求2011年度抓好“一个继续”、“两个进一步”和“三个全面推进”。“一个继续”，即：要继续保持主辅业在稳健基础上的投资力度，尤其是要高效执行好“三五”时期结转下来的几个重大项目的建设，及早使新项目能够投产见效，参与市场竞争，确保今后五年实现延续“三五”时期的高质量、高速度增长的目标。“两个进一步”，即：要进一步完善经营管理各项业务流程和管理制度，尤其是要研究一套管理人员公平、公正、透明的考核办法，从执行力工程的延续上，在很难量化弹性工作的部门无形的领域当中做试点研究，完善和提高经营管理水平；要进一步整合内部物流业务，获得外部物流业务，培育集团第二融资平台，并充分挖掘和利用生产主体资源平台，以现有石化主业为基础，加大贸易力度和投资，培育大型贸易综合体。“三个全面推进”，即：要全面推进人才强企战略，进一步加速后备干部的培养和所需专业大学毕业生尤其是国际化人才的引进，实现员工与企业共同发展；要全面推进安全生产和环境保护，进一步推进节能减排和降本节耗工作；要全面推进企业文化和信息化建设，加强党群共建和精神文明建设，进一步增强企业凝聚力和软实力。
　　2011年是恒逸发展的关键之年，是恒逸发展新的转折之年，恒逸人将迎来发展的又一个春天，进入更大跨越发展的新阶段。与以往任何时候相比，我们的各项管理工作标准要更高，要求要更严，力度要更大。会议号召，全体干部员工务必要传承艰苦创业的精神，树立首战必胜的信念，从全局和战略的高度，进一步增强工作的主动性、有效性和针对性，把精力用在创新创业上，把功夫下在攻坚克难上，把力气花在不断学习上，把抓认识与抓行动统一起来，把抓制度建设与抓制度执行统一起来，弘扬“永不止步，缔造辉煌”的企业精神，改进作风，真抓实干，知难而上，奋勇争先，打好开局之战，为开创恒逸“四五”改革发展新局面而奋发努力。 （本报记者）