3月8日，在岗位初选中脱颖而出的9名基层组长参加了公司生产部四车间运转班长的面试会，一场“以人为本激活力 公平公正选人才”的人才选拔机制改革在化纤公司拉开了序幕。此次面试会本着公开、公平、公正的原则，在素质要求上进行了提升，在程序规范上加强了监督。面试官队伍由公司生产副总方百平、总经理助理赫斌、生产部副经理涂辉胜、四车间主任唐章武组成。综合办公室人事招聘专员对此次面试会进行了监督，现场统计面试者分数，并宣布班长人选。
　　“由于过去遗留下的一些客观因素，化纤公司的基层管理岗位员工素质参差不齐。”如何提高基层管理岗位员工的素质，一直是生产部副经理涂辉胜关注的问题。他介绍说，化纤公司现阶段已经把人才选拔机制改革提上了议程，经过多方面的努力，正逐步形成一年两次的品管、组长选拔机制。通过公开公正公平的笔试、面试形式录用基层管理人员，班长则又从基层管理人员中进一步选拔。“公司和个人都是一样的，好的习惯需要坚持，个人的坚持是一种韧性，那么公司的坚持就会是一种集合。”公开公平公正的人才选拔模式是提升基层管理团队的整体素质的重要途径，对此涂经理表示充分肯定。
　　综合办公室人事行政主管崔贤芳是2006年加入恒逸这个大家庭的，他亲身体会了公司班组长选拔的变化。“公司现推行的班组长的竞争上岗是十分有必要的，这有利于增强在岗人员的危机感和责任感，给更多优秀员工脱颖而出的平台，同时也加强了公司的管理力度。”负责人事管理工作的崔主管十分重视班组长的选拔，从员工笔试、面试到录用，每个环节都是亲力亲为，积极监督人事招聘程序。“公开公平公正的人才选拔机制，有利于提高管理人员的综合素质，增强企业凝聚力，最大程度地调动人员的主观能动性，克服员工的懒惰思想，促使员工积极向上，努力工作。”崔主管认为班组长是凝聚团队力量的桥梁，一线战斗的直接指挥者，起着承上启下的作用。要稳定团队，提升团队力量，离不开这些“兵头将尾”。
　　“虽然这次落选了，但我还是会继续奋斗在自己的岗位上，管理好自己的组员，协助做好班长的工作。”现场得知面试结果，朱保金表现出了极好的心态。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河”，参加此次“班长竞争上岗”面试会的朱保金眼神中既有一份憧憬，也有一份坚定，“此次面试会给我的感受是比较注重个人素质方面的，在接下去公司组织的萧山电大学习中，我一定会提高理论知识，取人之长，补己之短。”
　　“真的谢谢各位领导对我的肯定，今后的工作我将更加努力，为公司尽心尽力，同时，也将通过不断的学习，提升自己的综合素质。”这是此次选拔为四车间运转班长的张彬旭简短而有力的感谢词。张彬旭原是四车间倒班组长，大专学历，平时工作勤恳努力。除了惊喜之外，张彬旭多了一份感恩，“我很想感谢我的妻子，她在生活上对我的照顾以及工作上对我的支持。”张彬旭的妻子王志婷也是恒逸的一份子，他们和很多恒逸人一样，一家人都在恒逸工作。
　　“我们班组长的整体素质在不断提高，这是很直观可以感受到的，也是值得肯定的。班长在员工中既是带头人，又是企业经营战略、决策的贯彻执行者和实施者，他们素质的高低和工作的好坏，直接决定着车间、班组管理水平和工作效率的高低，甚至影响着公司的发展前景。”公司生产副总方百平在对此次班长选拔中这样评价道，“这些基层管理者必须由员工中思想先进、技术熟练、经验丰富、善于管理的骨干来担任。所以，无论是新上任的班长，还是老班长，都要有危机感、责任感、创新感，带领一个班组就等于是带领自己的一个团队，你用心了，付出了，团队的凝聚力就在那了，回报也就在那了。”（通讯员黄晶晶）

—— 化纤公司“班长竞争上岗”的面试会侧记