学生时代就常听老师讲述泰勒的科学管理，但是那时我的思想只局限于课本，对于经典的古典管理理论，不能真正深入的理解。翻看上期的恒逸报，里面《邱建林在恒逸集团管理工作会议上要求明确肩负使命，提升职业素养》的报道，让我本能地想起了科学管理。泰勒的科学管理于20世纪初产生，在西方一直延续到20世纪40年代。泰勒把科学管理概括为科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；主张以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，从而获得最大的成功。
　　近来，政府机关，各企、事业单位纷纷真抓实干科学管理，向科学管理要保障力。胡锦涛主席曾经就我国军队的管理指出过，“科学高效的管理，对于降低军队建设成本、提高军事系统运行效率、增强部队战斗力，具有非常重要的作用。”当前的企业也越来越重视科学管理，因为科学管理是企业可持续发展的有力保障。当然，如今的科学管理已经不再是单纯地提高劳动者的的劳动效率了。简单的说，现代的科学管理主张企业在保证质量、保证安全、保证沟通、保证利益等一系列条件之上的提高劳动效能，亦可说是提高员工的劳动积极性，进而保障企业良性的可持续发展。它既传承了泰勒科学管理的和谐、合作和发挥最大效能等传统的管理理念，又随着社会的发展，注入更有利企业发展方向的元素。
　　现代的科学管理中，越来越多的企业开始注重新员工培训。在培训中，最常被提及的便是“团结”和“团队凝聚力”。授课老师经常会问一个问题：怎样才能塑造一支有竞争力的团队？很多人的回答便是，团结、有凝聚力。而在新员工培训中的传统保留项目便是时下十分流行的户外拓展运动。企业均寄希望于通过这种拓展运动，在员工初入公司时，就将团队凝聚力的重要性明示出来，让这些新员工能尽早的融入团队，提升团队的竞争力。这体现了现代科学管理的重要性，具备行业竞争力的团队一定是团结的、有凝聚力的团队。在这些团队中，大家的目标一致，每个人分工明确，共同为目标的实现贡献力量。这打破了泰勒对工人只关心金钱收入的看法的局限性。如今的员工已不仅仅关心自己的金钱收入了，尤其是80后、90后们，他们有时关心的不是最低层次的需要，而是关心自身的发展，关心更高层次的需要。现代科学管理同时还具备必要性及可行性。之所以称其必要，是因为传统管理的局限性。半个多世纪以来，社会的变革同样催促着管理理念的不断推成出新，无数的案例证明，适当的刺激或激励能较好的激发员工的积极性。于是乎，传统的经济人假设便不再适用了。“员工只关心金钱收入”及“集体的鼓励通常是无效的”从一定程度上反映出泰勒科学管理理论的局限性。
　　现代的科学管理，是对古典科学管理的继承，当然，在继承优良基因的同时，也同样会摒弃那些不再适用的部分。为了使必要的现代科学管理在当下切实可行，管理理念不断的更新，以适应社会的快速发展。很多时候，在问题还没发生之前，负责管理统筹的人员便能洞察一切，及时制定新的管理方法去避免问题的发生；或在问题发生之后，迅速的修改既定管理方法的漏洞。一切的一切，都是为了保证科学管理方法或制度的可行。
　　邱董事长在集团管理工作会议上的要求，同样指出了完善经营管理和促进人才发展的重要性。今后，恒逸集团将通过加大科学管理的力度，保障公司的稳健发展；同时，集团将一如既往的发扬恒逸“永不止步、缔造辉煌”的企业精神，因为科学管理和企业文化建设是相辅相成的,两者的有效结合,能是集团更快更稳健地发展。我们将不断向科学管理要保障力，通过建立科学管理体系进一步实现可持续发展，实现恒逸的稳健发展，为社会经济的发展做出贡献。