近日，在与某知名石化同行财务总监的交流中，对两家公司财务人员的数量和薪资水平进行了比较。总体而言，我们恒逸石化财务人员不但数量要多，而且同等岗位薪资水平还要略高些。作为财务负责人，我可以找出两家公司在融资规模、工厂地域分布、境外业务规模、休息天数等方面存在的诸多差异为理由，来解释双方在用人数量上的差别，并且承诺以如此多的人创造更大的价值并培养更多优秀的人才。但是，我们的人员是否真的一个都不能少？我们每个员工是否都创造了应有的价值？这个问题，我想每个单位和部门都应该去认真考虑一下。由此，再引申到两家公司关于职业化与家族化的比较。我们所谓的职业化究竟有多大的优势？毋庸讳言，职业化管理相对于家族化管理具有明显优势，是家族企业管理转型发展的趋势，但是实际应用于具体企业时，优势是否存在或优势的大小，取决于我们的职业化做得是否到位。个人认为，如果要充分发挥职业化的优势，我们的诸位职业经理人务必要做好道德、专业及心态三方面的职业化。
　　首先是道德上的职业化。“爱岗敬业不怠工，遵纪守法不贪腐”，这是我个人对职业道德比较片面的定义。说实话，刚到恒逸时，我对邱董事长关于“职业经理人的道德水准比其专业能力更重要”的观点并不是很认同。固执地认为专业能力才是职业经理人的立身之本。但通过一系列的工作实践和对部分管理学著作的学习，明白了这样的道理：一名职业经理人，如果缺乏正直的品质，无论他知识多么渊博、多么聪明，他具有破坏作用，他破坏企业中最有价值的资源———企业员工，他败坏组织精神，损害企业的绩效。日本著名企业家稻盛和夫先生总结的“成功方程式”非常直观地诠释了这个道理，人生·工作结果=人格·理念（-100—100）×能力（0—100）×热情（0—100）。在该方程式中，人格和理念是矢量，有方向性，其分值区间是从负100分到正100分，比如某人想通过当盗窃来取得成功，他的人格、理念就是负数，即便他很聪明并且也在努力干，三个要数相乘，结果会是一个很大的负数。所以，做人首先要有正确的理念和价值观，优秀的职业经理人必须具备良好的职业道德。正如著名经济学家张维迎所说的：中国企业能不能长大，中国的民营企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。我们不需要担心缺少企业家，中国人充满了企业家的冒险、创新意识，中国要担心的是没有足够的具有良好职业道德和职业行为的职业经理。由此可见职业道德之重要性。
　　其次是专业上的职业化。一名具备良好职业道德但不具备专业胜任能力的职业经理人，也会阻碍公司的创新和发展。职业化管理较家族化管理的优势之一即专业优势，职业经理人如果在专业上较家族人员都没有优势，那又谈何“职业”，又如何让企业主甘愿请走自己的兄弟姐妹而把你迎进门？因此，领先的专业胜任能力是优秀职业经理人执业的本钱，职业经理人需藉此来获取相应的职位与报酬。作为会计师事务所出身的财务人员，本人一直对自己的专业技术能力比较自信，并持续保持对日新月异的财税知识关注与学习。但是，当2011年工作范围发生变化之后，我在专业技术和工作责任两个方面感受到了前所未有的压力，也让我对专业胜任能力有了更深的理解。专业胜任能力是一个动态的综合素质要求，专业技术仅仅是专业胜任能力的一个组成部分，并且职级越高，专业技术在其专业胜任能力中所占的比重越低，而战略管理、社会关系管理、人事管理、任务管理等诸多方面的管理能力的要求却会相应提高。
　　最后是心态上的职业化。有句俗话叫“做一行，怨一行”，确实工作中有诸多事情让我们不满：薪酬太低或不公平、不受重视或不被理解、上级态度专横、职业发展通道不完善等，我们每个人或多或少都出现过类似对工作不满的心态。面对自己或下属的不满情绪，我常用两句话来自我安慰或劝慰他人：一是“幸福是制造的，烦恼是自找的”，每个人都需要一点阿Q精神；二是“要用脚投票，不要用手投票”，即便是忍无可忍，也不能做不该做的事或者该做的事不去做。当然，公司也不能全靠员工自己阿Q了，如何妥善化解员工的不满情绪，创造积极向上的工作氛围，是公司需要常抓不懈的一项重要工作！当然，心态的职业化绝不等同于安于现状，最佳的职业心态应该是发现工作中存在的缺陷并通过创新加以完善。管理大师彼得德鲁克在1954年就曾说过：“包括销售、会计、质量控制或人力资源管理，企业所有部门都应该担负明确的创新责任，建立清楚的创新目标，对公司产品和服务的创新有所贡献，并且努力不懈，在自己的专业领域中精益求精。”因此，面对自己的工作，我们务必做到“要忧患不要优越”。在目前如此激烈的竞争环境下，可以说没有创新就等于失去竞争力。如果要做到管理创新，首先要学会反省，先要认识到不足，再凭借热情和能力去改进。其实，只要有足够的时间和精力投入，创新空间无处不在，甚至可以用“遍地是黄金”来形容。