企业要生存发展，就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展战略、企业管理具有同等重要性和必要性。上海恒逸聚酯有限公司是恒逸的全资子公司，是恒逸至今唯一突破以往新建再新建的扩张模式而拍买的资产。事实上，上海恒逸的组建成功相比起其他新建项目来说更加艰巨和困难。上海恒逸人在先期条件异常艰苦的情况下，群策群力，勇于攻坚，用不到150天时间让雪白的聚酯切片从沉睡了近5年的生产线上流了下来。为使上海恒逸科学、可持续发展，公司领导高度重视企业文化建设，秉承恒逸“永不止步，缔造辉煌”的企业精神，融合上海奉贤“敬奉贤人，见贤思齐”优秀的地域文化传统，培育形成具有上海恒逸特色的企业文化。作为上海恒逸的一员，笔者通过积极参与公司和集团组织的有关文化活动，现对企业文化建设谈谈以下两点感想：
　　一、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。
　　企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
　　今年第七届“恒逸杯”如期举行，党建指导员来国良同志出席揭幕仪式并为比赛开球。同时，这届比赛中最大的亮点莫过于公司主任级以上管理人员的组队参与。从中，可以看到的不仅是管理人员从办公室来到了球场上和员工们一起参与文化活动建设中，还有公司领导重视和推动企业文化建设的决心。在恒逸书画摄影社里，集团工会主席周晓玲也时常来到书画摄影爱好者中间，看着员工们挥毫泼墨，欣赏着挂满墙壁的员工书画摄影作品连连赞许，并表示要继续支持并不断员工们在健康的文化生活上的需要。
　　二、企业文化建设实施必须与企业管理相互融合。
　　加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。2011年7月，《恒逸企业文化手册》正式发布，首次全面阐述恒逸企业文化的所有要素。这是经过了多年来的历史沉淀精心提炼而成的，完全切合恒逸发展的需要，得到全体恒逸人一致认同。
　　企业文化优势是可以增强企业的内聚力。那么企业文化优势还表现和作用在哪些方面呢？比如：加强职工的自我控制；能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。诚然，通过文化对管理的先导作用，可以实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。恒逸的企业文化，是指导企业经营管理和员工行动的指南，为全体恒逸人提供了战略指导、价值引领和精神支撑。让我们自觉学习恒逸文化，努力实践恒逸文化，共同提升恒逸文化，携手奔向更加辉煌的明天！
　　企业文化学作为一门新兴边缘学科，在理论和实践方面均得到长足发展，已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势。恒逸的企业文化是在建企30多年的发展历程中形成的，是由全体恒逸人共同创造的宝贵财富。而在恒逸的具体实践案例中，很多成功的经验告诉我们，企业文化之所以对企业经营管理起作用，很多时候是靠其对员工潜移默化的熏陶、感染和有效引导。企业文化所包容的共同力量、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工中。在这种企业文化面前，员工会自觉按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富。