突然间想到,在医院挂号的时候总能看到专家号比普通医生号贵,但受欢迎程度反而比普通医生号高。我想人们去看病都是想尽快把病医好,宁愿多花几个钱,也不想因为一个小病在医院里瞎折腾,要是折腾错了那就更冤了。
想到在我们车间里,我们的品管和我们的保全,何尝不是在扮演着医生的角色,只不过患者对象改成了车间的机台锭位而已。
我们对医生的要求,不亚于机台故障锭位对我们的要求。而专家之于普通医生最大的不同那就是一个“专”字上,而这个“专”又分为不同领域的“专”,比如说让一位专家看病,他也许一看就能找出病源所在,而一个普通医生,由于经验、专业的欠缺,看到一个病人,虽然能知道这个是什么病,但无从确认病源,只能将能治这个病的药多开 一些,只要不会吃出问题来,他们是宁可多开。这个就是“发现问题上的专”;再比如,大家都知道了这个病源,专家一看就知道应该怎么治,怎么用药,何时会好,而一般的只知道,吃药或者吊水几种常用的手段,这就是“处理手段上的专”。
而对于我们的品管和保全,对将来可能合二为一的远景,那么我们要求,这两种领域的“专”都必须集于一身,无论是发现问题也好,处理问题也好,都将是将来必备的技术能力,我们的目标,我们的品管和保全,人人都要是专家。
为什么这么讲呢,在“发现问题”上的专,能让我们及时知道病源,减少了没必要的试这试那,减少了怀疑和思考的烦恼,更重要的是能为公司在成本和质量上无形中提升很多,特别为以后公司品牌力的发展和维持上,在市场上能站得更久,更远一些;而在“处理问题”上的专,也能让包机人员、保全等少点精力花在一些小问题上,同时在没必要的设备成本上少花点冤枉钱,比如,我们都知道绊丝这一烦人问题,但是原因有很多,比如横动系统的问题,这里就包括吐丝头本身、滑块、滑梭、动程、滑杆等众多小零件,哪一个坏了都有可能影响绊丝的产生,但是如果一有问题,我们把他们全部换掉,那势必会好,但是我们如果在这一方面“专”了,那也许我们一看就知道是其中一个小滑梭坏了,换一个小滑梭就可以,前后两种处理方式,在成本上就是天差地别了。
因此,抓成本、降消耗,我们在宏观上已经走出了历史性的一步,接下来,微观上,对成本的控制,似乎更加具有实践意义。提升自身素质,增加技术经验,在各自领域做精做专,真正把降低成本注入到我们的思想行动中来。