突然间想到，在医院挂号的时候总能看到专家号比普通医生号贵，但受欢迎程度反而比普通医生号高。我想人们去看病都是想尽快把病医好，宁愿多花几个钱，也不想因为一个小病在医院里瞎折腾，要是折腾错了那就更冤了。
　　想到在我们车间里，我们的品管和我们的保全，何尝不是在扮演着医生的角色，只不过患者对象改成了车间的机台锭位而已。
　　我们对医生的要求，不亚于机台故障锭位对我们的要求。而专家之于普通医生最大的不同那就是一个“专”字上，而这个“专”又分为不同领域的“专”，比如说让一位专家看病，他也许一看就能找出病源所在，而一个普通医生，由于经验、专业的欠缺，看到一个病人，虽然能知道这个是什么病，但无从确认病源，只能将能治这个病的药多开 一些，只要不会吃出问题来，他们是宁可多开。这个就是“发现问题上的专”；再比如，大家都知道了这个病源，专家一看就知道应该怎么治，怎么用药，何时会好，而一般的只知道，吃药或者吊水几种常用的手段，这就是“处理手段上的专”。
　　而对于我们的品管和保全，对将来可能合二为一的远景，那么我们要求，这两种领域的“专”都必须集于一身，无论是发现问题也好，处理问题也好，都将是将来必备的技术能力，我们的目标，我们的品管和保全，人人都要是专家。
　　为什么这么讲呢，在“发现问题”上的专，能让我们及时知道病源，减少了没必要的试这试那，减少了怀疑和思考的烦恼，更重要的是能为公司在成本和质量上无形中提升很多，特别为以后公司品牌力的发展和维持上，在市场上能站得更久，更远一些；而在“处理问题”上的专，也能让包机人员、保全等少点精力花在一些小问题上，同时在没必要的设备成本上少花点冤枉钱，比如，我们都知道绊丝这一烦人问题，但是原因有很多，比如横动系统的问题，这里就包括吐丝头本身、滑块、滑梭、动程、滑杆等众多小零件，哪一个坏了都有可能影响绊丝的产生，但是如果一有问题，我们把他们全部换掉，那势必会好，但是我们如果在这一方面“专”了，那也许我们一看就知道是其中一个小滑梭坏了，换一个小滑梭就可以，前后两种处理方式，在成本上就是天差地别了。
　　因此，抓成本、降消耗，我们在宏观上已经走出了历史性的一步，接下来，微观上，对成本的控制，似乎更加具有实践意义。提升自身素质，增加技术经验，在各自领域做精做专，真正把降低成本注入到我们的思想行动中来。