进入化纤公司车间工作已经有四年多，从品管到工程师这一路走来，产品的质量始终放在心中，那分量和地位永远有着特殊的地位。在行情好的时候，产品供不应求，一些质量小问题就特别容易被忽视，行情一旦转变，那么这些问题就自然而然成为客户吹毛求疵的理由了。作为生产工艺管理人员的我们，就是产品质量“护卫神”，在日常工作中务必严把质量关，用心做好细节。
　　在产品生产和管理中，精细化时代已经到来。虽然我们日常的工作较多地是简单的重复性工作，单调、乏味、烦躁总是伴随在我们周围，但是产品品质的保证以及提升离不开这些看似重复、细微、琐碎的工作。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
　　作为一名产品工艺质量管理人员就是要在简单的工作中做好细节，把好产品质量关。在这个市场竞争激烈的时代里，产品的重复性和等同性越来越多的出现，而想要在这些同类产品的竞争中占有一片天地，细节就是支撑起这片天地的通天柱。细节体现品味，更是体现差异的重要因子，它犹如一块金矿中的含金量，决定着金矿的价值。
　　在化纤公司车间里，一台机器上就有成千上万个零配件，每一个配件必定有它自身的价值。作为一名产品工艺质量管理人员，更加要重视和注意机器、设备零部件的运行原理，只有和它们打成一片，才能生产出优等产品。
　　记得在三年前，自己刚到四车间的时候，所亲身感受的关于产品质量问题的事情，备受启发。一个批号的染色存在一种雪花斑降等问题，在从原料到丝路等一系列问题的查找中，无果。后来，经过仔细比对，发现降等的锭位与CV值大小存在某种联系，从而大胆推测降等的锭位必定是CV值超过一定范围的。于是，先对几个能影响到CV值的部件进行试验性更换。很快，止捻器这一配件很快被发现。虽然这只是一个直径3cm左右的一个圆形小配件，但是在纱的品质上却起着至关重要的作用。这一发现，不仅为产品的品质提供了一个突破口，更为公司在细旦多孔领域争取了市场。
　　“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”这是老子对细节的一种态度和观点。
　　严把质量关、用心做细节是我们每一个恒逸人对细节的态度。化纤公司单独设立“品质管理”这一岗位，可见公司对品质的重视，而这个群体的组成或是经验丰富的员工，或是有着较强学习能力的人。他们的共同点就是对整个生产过程中的每一个细节能较好的掌控，更难能可贵的是他们能对机台、产品、人等因素的存在一定的预见性，而这个预见性就来自于平时对一系列细节的积累。
　　诸如，一根皮带的跳动形式判定是否为脱齿，假捻器的三根轴的转动速度是否一致来判定齿形带是否正常，再如，生头杆丝路相差多少会对细旦丝的染色产生影响等等。所以细节是一种积累，反映着我们的专业水准，体现着我们的内在素质，更能体现我们所独有的价值。
　　什么样的情况会产生绊丝，什么样的情况会产生毛丝，什么样的情况又会产生凸肩等等，随便问一个品管，他会告诉你一大堆成因，因为这是他们每天在寻找、发现并处理的事情，这是他们的本职工作。正如，事作于勤而成细，事作于细而成精。正因为他们每天都在做几件简单的事，而且很认真的在做，久而久之，对这几件事就会熟练之极，这就是一种积累，是一种沉淀，更是一种智慧。
　　成功是一种习惯。那么，注重细节才是一种习惯，只有注重细节的人才会走向成功。同样，只有注重细节的企业才会走向成功。作为化纤公司产品工艺质量管理者的一员，我能时刻体会到公司在产品质量方面所做努力。特别是在改进中，还不忘在各个细节上有所突破。
　　今年上半年，公司开展张力系统管制的调试改进项目。化纤公司车间很多机台都在用张力系统，但是真正用好、用透、用精的基本没有，都是在一个比较宽的范围内设置，甚至有部分装了张力管制的没起到什么作用。而，张力系统管制，是一个关系到产品指标与产品质量众多因素的复杂项目，其中包含了异常上下限、异常次数、异常长度等。在技术人员的初步攻关中，机台张力管制系统基本做到大异常及时切断，小次点及时报警，避免了很多的随便切断及异常不切等现象的出现。
　　“严把质量关，用心做好细节。”在化纤公司品质管理队伍里，所有员工坚持着这样一个理念。他们将这句话当成自己的座右铭，时刻提醒和激励着自己。在产品生产过程中，在精细化管理指导下，强化细节质量控制，重点把握生产过程中的每一个细节、每道工序、每个步骤。
　　企业的产品质量是降低成本、占有市场的一个非常有力的武器，因此，加速提升企业的质量管理水平，确保企业的产品质量，是一项十分艰巨而紧迫的工作。作为一名产品工艺质量管理人员要始终秉承良好的工作习惯和责任意识，严把质量关，用心做好细节，力造优等产品。