本报讯 10月23日，恒逸石化深化营销采购中心体制改革专题会议在世外桃源皇冠假日酒店举行。恒逸集团董事长、恒逸石化董事长邱建林在会上作重要讲话，恒逸石化总经理方贤水等公司高层领导，各职能部门、中心和所属企业有关负责人以及营销采购中心经理级别以上管理人员共33人参加会议。
　　邱建林首先简要回顾了营销采购中心自2008年3月份成立以来的主要工作。他指出，营销采购中心成立4年多来，恒逸在新项目上的投资总额超过100亿元，在公司高速发展的过程中，营销采购中心承担了重要的责任。几年来，营销采购中心在人才引进、队伍优化和素质提升方面做了大量的工作，无论工作效率还是工作质量，均比先前有了较大提高，这些都充分体现了中心领导、员工的敬业精神和对恒逸发展的责任感。从总体上来看，成绩是主流，特别是在2008年金融危机的剧烈波动下，营销采购中心在应对市场变化上发挥了重要的作用。他认为，改革一是要改革现在状态下存在的问题，二是要适应未来发展的需要，既然要深化营销采购中心体制的改革，我们就不能回避存在的问题，主要体现在四个方面：一是领导干部在工作时间和精力的分配上缺乏合理性，二是领导力量明显不足，三是内部职责履行不够清晰，四是风险管控体系尚未真正建立。
　　为使与会人员了解此次改革的背景，邱建林深入分析了当前企业面临的市场形态、形势和产业周期。他认为，自2001年加入世贸组织以来，我国经济融入全球一体化的步伐大大加快，市场环境的变化和市场竞争的激烈程度与10多年前不可同日而语，我们真正感受到了“与狼共舞”的艰难与挑战，逼着我们必须通过改革来适应市场。从近三四年行业发展来看，PTA产能翻了一番多，聚酯产能也有大幅增长，产品价格周期越来越短，价格上升和下跌通道过去按月度来计算，现在是连周不到，整个行业进入一个非常痛苦的下行周期，而用户对价格、品质和服务等各个领域的要求都完全不同了，市场竞争的残酷性可想而知。再加上由欧债危机带来国际外部环境的复杂性，日美经济体都是高失业、低增长甚至负增长的情况，各个国家贸易保护主义的措施越来越频繁，毫无疑问对消费支出和出口产生了负面的影响。这些都对我们适应市场、驾驭市场提出了更高的要求。
　　最后，邱建林重点阐述了此次深化营销采购中心体制改革的目的和目标，并提出了相关工作要求。他指出，这次改革总的目的就是要使营销采购的决策层、管理层、执行层这三个层面有大幅度的提升，来适应发展的需要，适应竞争环境的需要。他说，要从架构的设计和各个层面工作的侧重点进行更加清晰的划分，履行的职责和权利配置进行更加清晰的规划，改变过去粗放型的高层管理者是高级业务员、中层管理者是中级业务员、基层管理者是初级业务员的局面。这次改革要通过强化系统建设，实现把个人能力转变为系统能力，把能人转变成能领导的人。他认为，营销工作要更注重于“营”，“营”和“销”是两个完全不同的概念，不同的工作，利润来源于“营”，“销”是表象，“营”是本质。上层主要工作是参与“营”，不是参与“销”，要通过重于“营”、强化“营”的工作，更好地实现“销”的目标。他强调，各部门、中心和所属企业务必在这次改革中给予更多的支持，在新的体制运行中要加强学习，注重团结，完善制度，进一步细化业务流程，健全风险管控体系，建立产供销协调会议、产品定价会议和经营策略会议的“三会”制度，提高对市场的灵敏度，提高预测和分析市场的能力。
　　会上，深化营销采购中心体制改革工作组介绍了《2012营销采购中心组织变革方案》的出台过程和改革要点。为实现“增强管理力量，强化管理分工”、“完善组织结构，强化职能分工”和“调整业务流程，优化内部管控”的三大目的，根据《方案》和10月15日公司总经理办公通过的有关人事任免决定，从岗位设置、职责划分和权限分配入手，将高管团队从具体的事务性工作中脱离出来，从而站在公司战略的角度履行其管理职能，分管专职副总郭毅同志不再兼任营销采购中心总经理职务，任命朱军民同志为恒逸石化总经理助理、营销采购中心总经理，邱杏娟同志为营销采购中心常务副总经理。在部门设置调整方面，将采购一部、采购二部合并为采购部，同时还新设投资项目采购部和综合管理办公室，并在恒逸石化审计稽查部下设供应商管理部。
　　与会人员均在会上作了表态发言，对公司董事会作出深化营销采购中心体制改革和有关人事任免的决定，表示一致拥护和坚决支持。大家认为，市场瞬息万变，企业面临的困难与挑战比任何时候都大，深化营销采购中心体制改革势在必行，十分必要。这是公司居安思危，主动适应市场，应对当前经济下行形势的重大举措，同时也体现了公司高度重视提升管理工作的决心，对打造百年恒逸必将产生深远的意义。大家纷纷表示，在营销采购中心体制改革的各项后续细化工作中，将全力支持和积极配合，确保此次改革顺利实行，取得实效，并在各自领域主动求变，自发推动管理提升。
　　恒逸石化副总经理郭毅在发言中认为，这次改革着眼长远，酝酿充分，只有通过改革，才能让执行更有效率，才能真正发挥整个团队的作用。他表示完全尊重和全力支持此次改革，将此视为其个人职业生涯的一次转型与升级，并努力从战略层面上切实履行好公司所赋予的管理职责。作为新任的营销采购中心总经理，朱军民在发言中感谢公司领导的信任，他表示将结合自己在恒逸财务战线20年来积累的管理经验，加强学习，积极进取，尽快适应新岗位，在公司各位领导和同事的支持帮助下，有信心和决心带领营销采购中心全体人员，尽最大努力抓好中心团队建设和内部管理，完成公司下达的采购和销售计划。（本报记者）