作为公司2012年度“三大课题”的重中之重，“深化与完善体制改革特别是营销采购体制的改革”这一管理课题备受关注。日前，公司召开深化营销采购中心体制改革专题会议，出台了具体的变革方案，得到了与会人员的一致拥护和坚决支持。
　　改革是一项长期任务。这是公司又一次对营销采购体制进行的改革。2008年3月，为整合主业营销采购业务，发挥产业链及规模优势，营销采购中心应运而生。4年多来，营销采购中心在组织变革实施过程中，为公司高速发展承担了重要责任，为公司产业扩展提供了重要支持。同时，营销采购中心作为公司经营利润中心，对公司运营和发展起着至关重要的作用，对公司经营业绩的影响越来越大。基于此，为提高公司对经营业务的计划、组织、协调和管控能力，从而提升公司营销采购业务的战略规划和执行水平，深化营销采购中心体制改革不但非常重要，而且极其必要。
　　改革是一项非常复杂的系统工程。任何改革总是与利益格局的调整联系在一起，必然要经历一个阵痛的过程。人是决定成败的第一要素，任何工作要真正落实好，由人的思想决定。人都是有私心的，如果认识不到位，每个人都只站在自己的利益立场或者说有抵触情绪的话，那么改革是很难到位的，要改的也只能改形式，而不能达到改本质的目标。为此，我们必须顾全大局，用打造百年恒逸的责任感和使命感，从公司发展和利益的大局来认识、支持这次改革，并以此为新的起点，结合实际情况，以改革创新的精神，主动地对提升公司各个领域工作进行研究和探讨。
　　发展永远无止境，改革正未有穷期。在企业跨越式前进的道路上，经营风险无处不在，内部管理的复杂性和工作难度也越来越大。我们应该牢记“行百里者半九十”这条古训，在风险和困难中准确判断形势，在挑战和考验中清醒把握方向。我们要充分认识当前国际经济环境的严峻性和复杂性，增强深化改革的紧迫感，注重改革的科学性和协调性，以更加坚定的信心，更加坚决的态度，更加有力的措施，更加扎实的工作，确保企业改革的顺利进行，实现企业发展“硬实力”和体制“软实力”的双提升，向着更高、更远的目标奋进！