渊上接第1版冤
　　多组织统一应用
　　随着大型集团企业的发展，集团公司下属会出现全资、控股、参股等多种形式的子公司，同时也时常会出现兼并、收购、重组等企业经营行为。这对与不同关系组织下的IT应用与部署提出新的要求与挑战。全资、控股公司可以快速的实施相关IT应用系统，目前集团公司已形成一套规范的业务流程模板，以系统复制流程拷贝的模式在短期内能实现集团公司对下属公司人、财、物相关核心业务的管控。在项目实施过程中整体上我们遵循集团公司的业务流程模板，各公司特定业务单个优化处理。这样既能实现总体保持一致，还能兼顾个体化差异，也便于未来集团公司统一调整主体管控思路时，系统能一次性所有子公司快速调整到位。对与参股子公司的合作伙伴，可以有效的利用信息门户提供相关的信息资料、数据、分析报表等。
　　参股公司一般情况提供二种解决方案，一种可利用我们原有的信息系统资源全面实施与署与全资、控股一样，这通常也就是在集团内部提供云计算、云服务的一种情式。目前也有多家国内外大型企业一直在努力的方向。第二种方式不管应用程序，但需要一份应用软件的底层同步数据，同时也可作为参股公司的数据备份点，比如说参股公司应用什么软件，是SAP、用友、金碟等都可以，继而利用数据仓库、数据挖掘、BO报表等方法把数据呈现在我们的信息门户之上。如此便可以实现在体验应用无关性，应用输入系统与决策分析系统分离数据却统一。通过上述方方法来实现我们的多组织的统一应用，同时利用3G网络技术把更多的应用与展现移植到移动终端上来，这必将成为集团公司信息化进程中一项新的应用革命。