本报讯 3月1日，为规范供应商开发、选择及预审、考核流程，明确供应商的准入要求，使供应商的管理受控，恒逸石化股份公司下发《供应商管理办法（试行）》文件。作为供应商管理办公室相关工作参考规定，该办法的试行为恒逸石化切实加强供应商管理提供了制度保障。
　　据了解，《供应商管理办法（试行）》适用于恒逸石化及下属公司的供应商开发、选择、考核、激励等各项管理工作。根据管理程序，恒逸石化供应商分为潜在供应商、合格供应商、临时供应商和黑名单等四类。供应商管理办公室将对能力已经达到公司标准、暂时未发生业务的潜在供应商按照《供应商管理办法（试行）》第3. 1条规定进行选择与管理，在采购业务发生后其自动转为合格供应商。对于与公司有正常业务往来的供应商，管理办公室将按照第3. 2条规定进行考核管理。管理办公室对非日常采购的供应商和紧急采购的新供应商等此类临时供应商仅做备案，不作选择考核。其中，紧急采购的新供应商在考评完成后自动转入合格供应商。而对于某种原因暂不合作的供应商，系统中将把此类供应商列入黑名单，不可被选择。
　　供应商管理办公室是供应商管理的责任主体，对供应商管理负全责。恒逸石化供应商管理办公室，主要工作包括供应商认证、入围、考核评价等方面，恒逸石化及下属公司各类供应商均为供应商管理办公室管理工作的对象，所涉及供应商类别包括原料、辅料、机物料等生产物资单位，办公用品、劳保用品、后勤保障物资、办公设施等非生产性物资单位，土建、安装、绿化等基础建设单位及软件、广告信息、咨询、物流等服务类单位。恒逸石化及下属公司部门的各类采购业务所选取的供应商名单均需从供应商管理办公室发布的最新供应商库中选择，在该类别供应商名单未统一发布前，需先经过供应商管理办公室的审核与认证。（记者黄莹）