今年以来，化纤公司为了更好地应对严峻的市场形势，加大与聚合物公司联合技术攻关力度，定期召开技术交流会议，这对有效提升产品品质有着极大的促进作用。
　　一季度，化纤公司完成优等品率、合格品率分别为86.55%、95.69%，比去年同期83.69%、94.54%，分别提升了2.86、1.15个百分点，按一季度实际完成产量算，多产出优等品1658吨和合格品666吨。
　　几年前，化纤公司和聚合物公司就一起进行了36台巴马格细旦丝“染色”质量的攻关。近两年化纤公司以降低断纱为突破口，提质降耗。“恒逸牌”DTY在市场上呈高、中档次多点开花，获得了一定的品牌效应，也赢得
　　了一定的社会和经济效益。
　　在经济形势不乐观的情况下，在行业产能过剩的行情下，在用户要求越来越高的市场下，DTY产品在高端或较高端的市场，品质稳定性要求很高。产品品质稳定，既有内部因素又有外部因素，提升产品品质就需要从这两方面入手。
　　内部因素，比如要克服设备老化、机型杂锭位多、人员流动大、管理波动等不利影响；外部因素要克服原料、备件的稳定性等。各所属公司又面临着不同内外因素的影响。
　　不拘一格降人才，集团公司在所属公司中选聘了不同专业的优秀管理者、技术骨干，对各自内部管理、生产等都起了很大的促进作用，但在不同的角度、不同的内外部因素影响时，又会随着协调人的级别、协调沟通技巧、工作的方式方法等不同，对生产的影响也会有很大的不同，甚至影响一个瓶颈的突破，结果自然也是不一样。
　　所以说，从更大层面上协调将更有利于品质提升。品牌就是形象，就是无形资产，就是效益。早在《恒逸报》2006年7月总第141期2版，就有化纤公司和聚合物公司联合对55/72规格产品染色攻关的“致力于提升恒逸细旦丝品牌”的报道，以此为契机，逐步改变市场上粗旦、走量的格局。
　　当然市场在快速发展，面临着新的着眼点，更为顺畅、更为有效、更为精细化的管理可能就是新的一年里工作的重要内容。
　　如果打一个比方，把集团公司比作是一个不断成长的巨人的话，那么高层领导就如大脑指挥中心，各个子公司如五脏六腑，代表心、肝、脾、胃、肾，营销采购中心如手脚，行政后勤像衣服，巨人要健康成长，就要各单位统筹兼顾、权衡利弊，这样才会更健康、更质效。
　　现阶段的产能供需矛盾、产品结构矛盾、产业用工成本矛盾将长时间困扰涤纶生产厂家。质效的竞争就成为了这一阶段最有效的方式，这将引导企业进一步深化内部精细化管理。
　　集团邱建林董事长说过，“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业”。相信在恒逸人的共同努力下，我们一定可以提升产品品质，立足市场，做强做大企业。