企业专利战略，一方面是在国内外市场竞争日趋激烈的情况下，企业自觉地申请专利，最大限度而有效地保护企业的核心知识产权；另一方面是指充分研究专利文献提供的新技术、新产品和信息，了解技术产品市场发展动向，从而确立企业技术开发的目标和方向，保持企业在竞争中的优势地位。
　　专利除了是企业在激烈的市场竞争中的生命线之外，还是争取到政府政策扶持不可或缺的重要条件。例如，在申请国家重点扶持的高新技术企业的条件中，企业自主知识产权拥有量是一项重量级评定指标。在政府项目申报方面，专利拥有量及质量也是各级评定企业科技实力的关键。
　　企业对专利战略的重视同时也得到了各级政府的支持，以浙江省为例，有专利示范企业申报，各级政府对企业和个人申报专利提供直接奖金激励等政策，用于鼓励企业保护自主知识产权，提高核心竞争力，促进我国民营经济发展方式转变，提升经济增长质量。
　　我公司也已在专利的申请、专利权保护、专利的运用等方面做了大量工作，形成了以恒逸研发中心为主导的恒逸专利工作管理体系。如规范指导专利写作，研发中心每年组织专利相关讲座，讲解专利知识，提供专利写作培训；鼓励各生产单位参与专利写作，将生产实践中的自有技术、设备改进等及时转化为专利。申报、维护、实现集中管理，申请人提供技术交底书以后，申报、委托、协助审查、日常维护、缴费等一系列专利管理工作移交研发中心统一办理，节约了写作人员大量时间。推行专利申报激励政策，可以激励员工的写作热情。
　　在实际工作中，恒逸专利战略管理取得了一定的成效，其运作策略主要体现在以下几个方面：
　　1、专利工作稳步推进，专利申请持续增多。截至目前，我公司已申请专利六十多项。针对实际情况，公司加大技术人才培训与教育的投入力度，普及专利方面的知识，对知识产权管理人员进行培训，提升他们对知识产权的运用、管理及专利保护实施的能力，更好地从事专利工作。专利拥有量在同行业中处于领先地位，公司具备较强的产品研发能力和专利创造发明能力，拥有一批专业的技术开发人员。专利管理工作已经纳入科技管理轨道，形成了一套逐步完善的科技管理工作体制，为各子公司提供申报各级政府项目及享受税收优惠提供条件支撑。
　　2、专利战略工作开始渗透到科技工作的各个环节。科技项目立项前进行文献检索和预测分析，市场调研，及时校正研发思路，定期了解专利文献，了解本行业的国际发展态势和国内外竞争对手的新技术、新产品的动态变化。研究过程中注重信息跟踪并及时调整。项目完成后先进行专利性审查，将科研成果及时转化为专利，然后组织鉴定，有效地保护公司的合法权益。公司专利技术在优化提升现有装置技术水平，消除生产中的瓶颈制约和薄弱环节，降本增效，提高产品品质、性能、功能、适用性等方面起到了良好的成效，逐渐形成公司自有技术、核心技术，并加以专利保护，提升了企业在市场中的竞争力。
　　3、逐步建立和完善一套奖励激励办法，如员工申请的专利获得受理后对申报人给予500元奖励，专利获得授权后，每项发明专利再奖励2000元，实用新型专利奖励1000元等。
　　在激烈的市场竞争中，专利已成为企业争雄称霸的利器，企业利用专利战略，可以对专利技术的开发、引进、实施、许可、申请等起指导作用，避免企业发展过程中的一些盲目性。
　　同时，公司将继续提升专利工作，使之更为系统与全面，切实提升专利效用，提升公司效益。例如，在专利维持和放弃方面，随着公司专利数量的增多，专利各种维护费用增加，公司经过专利产品的销售情况、国内外市场行情和专利司法保护等方面因素的综合考虑，决定维持和放弃专利。在专利实施方面，提高专利实施率，使专利产品畅销国内外，提升专利技术在新产品、新技术研发的占有率，使专利制度特性和功能在企业生产、经营中得到充分应用；在专利保密制度和档案管理制度方面，公司与研发人员签订了保密协议，确保专利申请能在安全的前提下顺利进行。
　　企业专利的价值通过企业经济的增长来实现，并且与企业的有形资产一起构成企业的资产，专利为企业资产增值提供重要手段。因此，在我们公司发展的过程中，我们要一如既往地重视专利工作，形成系统的公司专利战略，不断发展创新。 （康娟）