企业专利战略,一方面是在国内外市场竞争日趋激烈的情况下,企业自觉地申请专利,最大限度而有效地保护企业的核心知识产权;另一方面是指充分研究专利文献提供的新技术、新产品和信息,了解技术产品市场发展动向,从而确立企业技术开发的目标和方向,保持企业在竞争中的优势地位。
专利除了是企业在激烈的市场竞争中的生命线之外,还是争取到政府政策扶持不可或缺的重要条件。例如,在申请国家重点扶持的高新技术企业的条件中,企业自主知识产权拥有量是一项重量级评定指标。在政府项目申报方面,专利拥有量及质量也是各级评定企业科技实力的关键。
企业对专利战略的重视同时也得到了各级政府的支持,以浙江省为例,有专利示范企业申报,各级政府对企业和个人申报专利提供直接奖金激励等政策,用于鼓励企业保护自主知识产权,提高核心竞争力,促进我国民营经济发展方式转变,提升经济增长质量。
我公司也已在专利的申请、专利权保护、专利的运用等方面做了大量工作,形成了以恒逸研发中心为主导的恒逸专利工作管理体系。如规范指导专利写作,研发中心每年组织专利相关讲座,讲解专利知识,提供专利写作培训;鼓励各生产单位参与专利写作,将生产实践中的自有技术、设备改进等及时转化为专利。申报、维护、实现集中管理,申请人提供技术交底书以后,申报、委托、协助审查、日常维护、缴费等一系列专利管理工作移交研发中心统一办理,节约了写作人员大量时间。推行专利申报激励政策,可以激励员工的写作热情。
在实际工作中,恒逸专利战略管理取得了一定的成效,其运作策略主要体现在以下几个方面:
1、专利工作稳步推进,专利申请持续增多。截至目前,我公司已申请专利六十多项。针对实际情况,公司加大技术人才培训与教育的投入力度,普及专利方面的知识,对知识产权管理人员进行培训,提升他们对知识产权的运用、管理及专利保护实施的能力,更好地从事专利工作。专利拥有量在同行业中处于领先地位,公司具备较强的产品研发能力和专利创造发明能力,拥有一批专业的技术开发人员。专利管理工作已经纳入科技管理轨道,形成了一套逐步完善的科技管理工作体制,为各子公司提供申报各级政府项目及享受税收优惠提供条件支撑。
2、专利战略工作开始渗透到科技工作的各个环节。科技项目立项前进行文献检索和预测分析,市场调研,及时校正研发思路,定期了解专利文献,了解本行业的国际发展态势和国内外竞争对手的新技术、新产品的动态变化。研究过程中注重信息跟踪并及时调整。项目完成后先进行专利性审查,将科研成果及时转化为专利,然后组织鉴定,有效地保护公司的合法权益。公司专利技术在优化提升现有装置技术水平,消除生产中的瓶颈制约和薄弱环节,降本增效,提高产品品质、性能、功能、适用性等方面起到了良好的成效,逐渐形成公司自有技术、核心技术,并加以专利保护,提升了企业在市场中的竞争力。
3、逐步建立和完善一套奖励激励办法,如员工申请的专利获得受理后对申报人给予500元奖励,专利获得授权后,每项发明专利再奖励2000元,实用新型专利奖励1000元等。
在激烈的市场竞争中,专利已成为企业争雄称霸的利器,企业利用专利战略,可以对专利技术的开发、引进、实施、许可、申请等起指导作用,避免企业发展过程中的一些盲目性。
同时,公司将继续提升专利工作,使之更为系统与全面,切实提升专利效用,提升公司效益。例如,在专利维持和放弃方面,随着公司专利数量的增多,专利各种维护费用增加,公司经过专利产品的销售情况、国内外市场行情和专利司法保护等方面因素的综合考虑,决定维持和放弃专利。在专利实施方面,提高专利实施率,使专利产品畅销国内外,提升专利技术在新产品、新技术研发的占有率,使专利制度特性和功能在企业生产、经营中得到充分应用;在专利保密制度和档案管理制度方面,公司与研发人员签订了保密协议,确保专利申请能在安全的前提下顺利进行。
企业专利的价值通过企业经济的增长来实现,并且与企业的有形资产一起构成企业的资产,专利为企业资产增值提供重要手段。因此,在我们公司发展的过程中,我们要一如既往地重视专利工作,形成系统的公司专利战略,不断发展创新。 (康娟)