企业制度这个词，相信大家都不会陌生，它贯穿在我们每一天的工作中。企业里，无论对内还是对外的大大小小的制度，均是以使企业更合理化、科学化、健康化、持续化发展为目标而制定的。行政管理制度、人事制度、档案管理制度、部门规章、安全生产管理制度……细想之，其实我们的工作都是在各种制度的规范保障下得以顺利开展运行的。
　　制度建设在企业管理工作中起着十分重要的作用。企业是将人、财、物等各种生产要素按一定制度优化组合起来的经营主体，而企业制度便是促使企业各类生产要素组合的核心纽带和基础。没有制度的企业，犹如一盘散沙，人、财、物等各类生产要素将得不到合理配置，还会有什么持续发展可言呢？
　　有位企业家说过，制度建设是管理工作的基础，管理制度不健全，管理工作不落实，管理责任不到位，企业就不可能实现可持续发展。诚然，解决好了企业制度建设问题，才有可能得到企业的有序化发展，才有可能得到企业的高效经营运作。制度是企业管理者进行有效管理一种十分重要的手段，它不仅联动着企业的日常运作，还直接关系着企业的经营效益。切实重视企业制度建设是企业从经验管理走向科学管理一个质的飞跃。
　　制度的落实和执行比制度本身更为重要。作为组成企业的第一要素，就需要企业员工去落实与执行，按照制度的安排开展工作。如果制度得不到落实，即使有再好的工作目标，管理机制，管理制度，也不会实现。无论是管理者，还是普通一线员工，都必须服从企业发展理念，切实落实和执行已定制度，遵循企业各种规章制度。对于一个制度的出台，落实和执行往往是企业管理经营活动取得成功的关键。企业管理人员更要提高对落实制度重要性、必要性和紧迫性的认识，时刻想到落实，时刻注意落实，不折不扣地贯彻落实企业的各项工作制度。
　　一个企业制度的制订与执行，不仅体现出了一个企业管理的完善程度，还从侧面反映了企业职工素质的高低。作为一名普通的企业员工，我们不仅要熟知企业的各项规章制度，更要明白贯彻执行制度的必要性与重要性，并真正能够在思想上重视它，在行动上严格遵守它，使制度真正贯彻落实到底，真正为生产经营起作用。■蓝冰