预算管理作为现代企业管理的重要手段，对提高管理决策科学性，防范控制经营风险具有十分重要的意义。在激烈的市场竞争中，要长期保持领先地位，就必须不断提升包括预算管理在内的企业管理水平。
　　凡事预则立，不预则废，在外部环境日新月异的现代市场环境，企业必须根据宏观经济和行业走势提前确立自己的战略目标，之后以战略目标为核心，组织和分配资源，为实现战略目标制定可行的实施方案。预算管理本质上就是以企业目标为导向的业务实施计划，通过全面预算管理，管理者和普通员工可以明确自己所要达成的业务目标和要完成的具体工作，同时通过预算方案的统一安排，协同不同主体之间的
　　行动，共同为实现企业目标而努力。
　　风险管理是实现企业长远发展的重要保障，主要的风险管理方式包括：业务培训、信息沟通、岗位分离、授权审批、实物盘点、预算控制、数据分析、审计稽核。在各种风险管理手段中，预算管理是唯一贯穿整个业务流程的管理方法。预算管理通过提前规划、审批控制、绩效评价等方法对业务风险实现全流程管理。
　　通过建立以预算考核目标为导向的绩效评价机制，管理者和员工可以提前明确自己的行为导向，以此区分工作中的轻重缓急，合理分配各项资源，充分发挥自己潜力和组织协同效应，在推动企业目标实现的同时发挥自己的才能。
　　目前，恒逸石化2015年度财务预算编报工作正在全面展开，各预算编制主体应以求真务实态度投入预算编报工作中，以公司发展战略为导向，准确评估公司内外部环境，制定切实可行的执行计划。如此，就能从业务源头保障管理，为公司未来一年的发展奠定坚实基础。□犀牛