本报讯 3月27日下午，集团公司务虚会在恒逸·南岸明珠总部办公大楼27楼贵宾接待室召开。集团公司董事长邱建林主持会议并作重要讲话。集团公司、股份公司高管层领导和总部相关职能部门（中心）负责人，中国上市公司市值管理研究中心主任施光耀和国信证券投资银行部董事总经理孙建华等外部专家参加了会议。
　　首先，邱建林充分肯定了全体恒逸人团结一心，共同克服过去几年严峻外部环境带来的各种困难。他说，从2012年下半年开始，我国化纤行业发展步入一个非常痛苦的低谷周期，我们面临着前所未有的压力和挑战。在克服困难的过程中，我们恒逸的企业文化经受住了一次考验，团队担当精神和凝聚力经受住了一次考验，驾驭市场和适应市场的能力经受住了一次考验。
　　邱建林指出，今年是恒逸“四五”规划的最后一年，在恒逸发展史上具有承前启后的重大意义。做好今年的各项工作，全面总结“四五”规划，科学谋划“五五”规划，对实现恒逸今后中期目标将起着至关重要的作用。为此，我们要精上加精、细上加细，切实抓好细节管理，客观、理性、冷静地分析判断内外部形势，根据企业自身的主客观条件，注重可持续发展，走适合恒逸自己的路，让恒逸走得更稳健、更久远。
　　邱建林强调，我们既不能妄自菲薄，也不能夜郎自大，要统一思想，坚定信心向前看，积极面对当前困难，心无旁骛地抓牢主营业务这一“牛鼻子”。未来几年，要毫不动摇地不断巩固和提升现有的PTA、聚酯、化纤和己内酰胺等核心产品的市场竞争能力，坚定不移地举全公司之力，把文莱的大炼油项目建成投产，使主营业务上下游产业链更加完善，更加互补。
　　邱建林认为，在当前互联网的发展趋势下，我们要开拓创新，打破知识缺陷和观念问题，紧跟“互联网+”的时代脚步，用新技术武装和提升传统的经营模式，进一步提高效益，降低成本。要成立专业团队，根据我们的产品特点、客户群体和交易方式，采用互联网和大数据手段，对推动生产型企业向服务型企业的转变进行有益的探索。
　　会上，与会人员重点围绕如何细化目标任务提出了意见和建议。
（本报记者）