浙江恒逸集团是一家专业生产和销售PTA和聚酯化纤的龙头企业。恒逸集团两化融合的项目主要分两部分，信息系统部分有：SAP-ERP、MES、OA、HR、HSE、DCS等；硬件系统部分有：基础网络通信、服务器、自动化设备、机器人、数据中心、中央控制中心等。近几年，恒逸集团在智能制造，财务及人力资源管理信息化方面又加大了投入，两化融合向深度发展。
　　1.利用两化融合促进节能减排
　　恒逸集团把“节能减排”作为近几年的重点工作，从装置改造、工艺提升、科技创新及精细管理等方面采取一系列措施。恒逸节能减排相关系统功能架构，分为总部（生产管理中心）和生产企业两个层面。
　　总部层面基于总部生产营运指挥平台实现能源综合管理，包括能源计划管理、统计分析、指标体系、管网平衡和管网实时监控。生产企业层面利用MES平台实现能源集中管理，包括能源计划优化、用能模拟、在线控制、实时监控和统计分析。
　　（1）合理调配网络资源，实现节能减排
　　（2）创建MES系统，生产数据网络化，实现精细化管理
　　（3）利用ERP设备综合管理平台，发挥现有设备资源效能
　　2.利用“两化融合”建立在线监测及大机组故障诊断网络系统
　　装置平稳运行是节能降耗的重要保障，也是最大的节能，恒逸集团从提高生产过程自动化、智能化水平着手，努力推进工业生产过程信息化管理，保证装置安稳长周期运行。大机组是石化企业各生产装置的“心脏”，在企业的生产过程中发挥着重要的作用。这类大型关键设备长期运行在高温、高压、高转速、腐蚀性强、易燃、易爆环境状态下，容易发生烧瓦、严重磨损、切粒机刀片损坏、管道损坏、叶轮破裂和叶片断裂等意外停车事故。由于石化企业生产的连续化和自动化，这些大机组一旦出现故障将会引起连锁反应，造成巨大的经济损失。
　　2007年恒逸集团建立大机组在线监测及故障诊断网络系统，项目投用后，可以在线实时监测、诊断重催等装置大机组的工作状态，进行连续动态监测和数据采集，建立机组运行状态特征数据库，可以及时、准确分析判断大机组运行状态，并且实现实时数据远传，为各客户端使用。为领导决策、指导生产运行、制定检维修计划等提供准确信息，通过状态监测可以有效减少不必要的维修，并寻求最佳维修时机，从而避免事故扩大，避免设备的重大损坏，保证大机组安全运行。项目投用后减少了大型机组的非计划停工，仅减少排废一项一年可为公司减少损失1300万元。
　　3.利用“两化融合”构建健康安全环保管理信息系统
　　恒逸集团建立了HSE（健康安全环保）信息系统。利用此系统对本单位新增的危害因素、未遂事件和监督检查结果等信息进行汇总与分析，有针对性地开展教育培训和应急演练。通过挖掘系统中大量的信息资源，研究同类企业同时期各种事故案例和事件记录，认真汲取经验教训，对照本企业实际，消除管理缺陷，提升现场安全管理水平，促进实现本质安全。通过各项HSE统计数据，在某一时间段内，起到集中分析危害因素、预测事故倾向，提出预警信息的“晴雨表”作用。
　　4.利用“两化融合”提升装备智能化改造
　　2012年，恒逸集团实施自动落筒项目。自动落筒能够安全、准确、及时、高效、无损地将96台卷绕头生产的满卷丝饼运送出卷绕区，并按照相应品种自动挂到丝车上。此套自动落筒系统主要设备包括：两台二轴（FDY）或三轴（POY）自动落筒机；两台三轴（FDY）或双轴（POY）旋转暂存站台；一台旋转丝车站台；一台机器人。
　　FDY/POY根据品种需求可以由人工确定丝饼在丝车上的方向，系统根据人工控制器设定，自动将丝饼调整为全部正面或反面装到纱车上。系统具备手动/自动功能，可以由人工干预设备的运行或停止。与自动包装线的信号连接，自动包装线管理计算机同自动落筒系统管理计算机通过以太网络进行连接，确保两个系统数据库的互通。项目大大减少了用工人数。
　　5.利用“两化融合”实施污水处理系统在线监测改造
　　2008年，公司对污水处理厂进行新技术改造，实现PLC自动控制，MBR装置顺序控制实现连续周期运行，整个污水处理设备中压力、流量等数据全部实现远传，新建系统与公司管理系统网络留有接口，各终端计算机可以根据实时数据判断装置运行情况，以便及时做出技术调整。外排污水出口采用在线分析集成系统，分析排放水COD、PH值并将数据实时远传至地方环保局和恒逸集团总部，实现远端监控，从而通过信息化促进了公司节能减排工作。项目投用，信息化进一步使得污染源从源头控制，发现问题及时调整，目前恒逸含油污水达到零排放，含盐污水经过处理达到国家标准直接排放，污水排放合格率达到100%，2009年污水回收率达87%，每天节水100吨。
　　6.提升财务及人力资源管理信息化
　　为了实现对资金流、资金调度、资金结算和运作管理的信息智能化，2014年，恒逸集团与软通动力公司共同实施有恒逸特色的资金管理平台。该项目将银行交易系统、会计核算系统和OA业务审批系统有机整合，在提高业务处理效率的同时有效提升了数据信息的准确性和完整性。同时，通过资金管理系统，公司实现了跨地域的业务和信息整合。
　　在此基础上，公司开发出多项数据统计和分析报表，不仅有效地提高了数据统计效率，而且采用大数据分析的方式有效地挖掘出数据背后的隐含信息，为管理决策提供了高效的信息支持。同时，公司投入资金实施SAP-HR项目，实现人力资源全过程信息化管理。